买一张票，就能畅游京津冀三地热门景区？没错！京津冀地缘相接、文化相通、资源互补，一张小小的联票，正成为撬动三地文旅协同发展的重要支点。

“298元逛遍京津冀200多家景区，这钱花得太值了！”北京游客张兴的感慨，道出了京津冀旅游联票的实惠。这张小联票看似是一次简单的票务整合，实则是三地文旅协同发展从“宏观战略”落地“微观民生”的生动实践，其释放的溢出效应，早已超越山水风光本身，浸润到消费激活、产业升级与区域融合的方方面面。

这张联票的走红，本质是“为民办实事”的精准发力。抛开花哨的概念，老百姓乐于买单的核心是实实在在的性价比——298元就能全年无限次畅游180多家景区，涵盖81家4A以上优质点位，半年多销量破8万张、带动3亿元消费，这份数据背后，是联票打破了三地景区的“各自为战”，把地缘相近、文化相通的优势，变成了群众触手可及的福利。以往跨城出游，单是门票就动辄几百元，如今一张联票在手，北京的圆明园、天津的盘山、河北的承德避暑山庄随心打卡，不仅降低了出游成本，更让“周末跨省游”成为“说走就走的日常”，这份民生温度，正是协同发展最动人的底色。

联票的价值，远不止于“省钱”，更在于它撬动了文旅产业的“蝶变升级”，让协同红利充分释放，实现多方共赢。游客的“用脚投票”，倒逼景区跳出“门票依赖”的桎梏，把目光投向二次消费的蓝海。圆明园借助联票吸引津冀游客占比显著提升，讲解服务、文创产品销量同步上涨；河北红崖谷接待联票用户超2000人次，观光车、特色美食等二次消费成为新增长点。数据显示，三地景区餐饮、文创等体验类项目营收占比已达35%，这种“以票为媒、以游促消”的模式，让景区摆脱了单一盈利困境，实现了从“靠门票吃饭”到“靠服务增收”的转型。更难得的是，联票让小众景区得以“出圈”，北京密云蜜蜂大世界等原本鲜为人知的点位，借助联票的流量优势吸引跨城游客，这种“以知名带不知名”的均衡发展，正是协同发展的应有之义。

透过这张小小的联票，我们看到的是京津冀协同发展从“顶层设计”到“落地生根”的实践路径——政府搭台、市场唱戏，用一张票打破区域壁垒，实现了资源的最优配置。它不仅重构了人们的出游方式，更培育了区域协同的共识，让三地居民从“邻居”变成“熟人”，让“京津冀一家人”的理念融入日常。当然，协同发展没有终点，游客提出了凸显景区特色、丰富增值服务的建议，这也提醒我们，联票的优化仍有空间。未来将推出定制化票种，联动餐饮、民宿等业态，持续释放溢出效应。

京津冀旅游联票的实践，为全国区域文旅协同发展提供了宝贵借鉴。它证明，协同发展从来不是空洞的口号，而是要找准群众需求的切入点，用小切口做好大文章。一张联票，串起了三地的山水人文，激活了消费活力，更夯实了区域融合的微观基础。唯有持续深化资源整合、优化服务供给，才能让这张“协同名片”越擦越亮，让京津冀协同发展的红利，持续惠及更多群众，绘就文旅融合、民生改善、区域共进的新图景。

作者：刘煜超

单位：中国科学技术大学

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