2026年2月26日，郑州市官方明确将蜜雪冰城雪王城市主题乐园列为重点支持项目，全国首家雪王室内主题乐园正式选址郑州高铁东站旁的蜜雪冰城旗舰总部片区。这一消息瞬间引爆全网，“雪王进军文旅”成为消费与文旅领域的双重热点。本文将从区域布局、人群匹配、价值版图三大核心维度，深度拆解蜜雪冰城主题乐园选址背后的增长逻辑，解读其对品牌与行业的长远影响。

一、区域布局：R18模型下的精准选址，抢占流量与政策双重高地

在行舟R18模型中，区域是品牌增长的核心物理载体，核心逻辑是“依托区位优势、整合资源、降低成本、放大流量”，蜜雪冰城主题乐园的选址，完美契合这一核心要点。

首先，交通枢纽锁定全域流量。乐园落地郑州高铁东站附近，作为中部核心交通枢纽，郑州东站日均客流量庞大，可快速辐射河南全省及周边省市，解决主题乐园“获客半径”的核心问题。同时，该片区已是网红打卡地，蜜雪冰城旗舰店节假日单日客流最高达4.6万人次，为乐园提前沉淀了流量基础。

其次，政策与产业双重加持。此次项目被郑州列为重点支持工程，契合河南“商文旅融合”的发展方向，能获得政策、土地、运营等多方面支持。蜜雪冰城总部、旗舰店与乐园三位一体，既降低了建设与运营成本，又能依托品牌成熟的供应链体系，为乐园提供茶饮、文创等产品支撑，形成“总部+乐园+门店”的区域产业闭环。

最后，流量联动形成叠加效应。片区未来将引入商超顶流胖东来，形成“上午逛雪王乐园、下午逛胖东来”的消费组合，两大国民级流量IP强强联合，打造郑州全新网红打卡聚集地，进一步放大区域流量价值，填补中部地区高品质本土主题乐园的空白。

二、人群匹配：R18模型精准击穿核心圈层，实现全年龄段覆盖

R18模型强调，人群是品牌增长的核心动能，需精准定位核心人群、挖掘潜在人群、实现人群破圈。蜜雪冰城主题乐园的选址与定位，精准匹配了品牌核心人群，完成从“茶饮消费者”到“文旅体验者”的转化。

核心人群精准锁定Z世代与年轻家庭。Z世代是蜜雪冰城的核心客群，热衷IP打卡、沉浸式体验与社交分享，雪王IP凭借“你爱我我爱你”的洗脑旋律、动画作品积累了海量年轻粉丝，乐园的沉浸式互动、文创周边恰好满足其悦己消费与社交需求。同时，乐园延续品牌高性价比基因，主打亲民体验，精准覆盖学生、亲子家庭等价格敏感人群，区别于迪士尼、长隆等高端乐园，形成差异化人群占位。

潜在人群实现全年龄段破圈。蜜雪冰城的消费群体覆盖学生、职场人、中老年等全年龄段，主题乐园以“甜蜜奇幻”为核心，无年龄门槛，既能吸引年轻游客打卡，也能满足家庭亲子游玩需求。从茶饮消费到文旅体验，品牌将单一的饮品用户，转化为全场景、高频次的生态用户，大幅提升人群生命周期价值。

三、价值版图：R18模型驱动第二增长曲线，重构品牌生态

行舟R18模型的核心是价值版图升级，即从单一业务向多元生态转型，打造可持续的增长闭环。蜜雪冰城主题乐园的落地，标志着品牌从“茶饮连锁”向“IP+文旅+消费”的生态化转型，彻底重构价值版图。

第一，开辟第二增长曲线。蜜雪冰城以茶饮为根基，通过主题乐园切入万亿文旅市场，形成“茶饮销售+IP运营+文旅体验+文创周边”的多元收入模型。乐园不仅能带来门票、体验、餐饮收入，更能带动雪王IP文创、限定饮品的销售，摆脱对单一茶饮业务的依赖，实现业绩的长期稳定增长。

第二，放大IP心智资产。雪王是蜜雪冰城的核心心智资产，此前通过动画、巡游、线下装置完成IP初步沉淀，主题乐园则将IP从虚拟形象转化为沉浸式体验，强化“国民亲民IP”的心智认知。这种IP落地，能进一步提升品牌辨识度与忠诚度，让“雪王”成为比肩国际的本土消费IP。

第三，引领行业融合新范式。蜜雪冰城作为本土消费品牌，率先探索“茶饮+文旅”的跨界模式，为新茶饮行业提供了新的增长思路。未来，品牌可将郑州乐园模式复制到全国，甚至结合海外门店布局全球化文旅场景，推动中国本土消费品牌从“产品输出”向“生态输出”升级。

行业启示：R18模型下，消费品牌的增长新路径

对于整个消费行业而言，蜜雪冰城的布局证明：品牌增长的核心，是从单一产品竞争转向区域、人群、价值的系统性竞争。未来，只有依托科学的战略模型，深耕区位优势、精准匹配人群、持续升级价值版图，才能在红海市场中突破增长瓶颈，实现长期可持续发展。

雪王乐园的落地，不仅是蜜雪冰城的战略跨越，更是本土消费品牌向文旅生态进军的重要里程碑。随着乐园正式运营，蜜雪冰城将进一步巩固国民品牌地位，书写“一杯柠檬水”到“一座主题乐园”的增长传奇。