春节，是中国人骨子里最深沉的仪式。它不仅仅是日历上的一个节点，更是一场关于团圆、感恩与祈福的盛大奔赴。2026年的春运已经开始，在滕州高铁站等交通要地，今缘春“鲁派浓香 非凡大师”的地广已经全面铺开，陪伴着踏上回家路途的人们。

春节，作为中国白酒消费的“晴雨表”，不仅是品牌实力的试金石，更是区域酒企突围的关键战场。对于深耕山东市场的鲁酒而言，如何在“全国名酒”与“消费理性化”的夹缝中杀出重围，一直是行业关注的焦点。

今缘春酒业新推出的“非凡大师”系列，能否借势春节档创造不凡战绩，为鲁酒振兴写下浓墨重彩的一笔呢？

壹

鲁酒的“春节困局”

山东，中国白酒消费大省，市场容量高达600亿元，却长期面临“群雄逐鹿，有群山无高峰”的尴尬局面。地产酒仅占据三分之一市场份额，全国名酒持续下沉挤压本土品牌生存空间。

叠加 2025 年 “禁酒令” 后高端酒商务场景消费量下滑 30% 的行业震荡，鲁酒春节档已从增量扩张转向存量博弈的“近身肉搏”。春节作为鲁酒消费的黄金窗口期，年夜饭、礼品馈赠、亲友宴请三大场景贡献了全年 40% 以上的销量，而低度浓香（34-42 度）凭借 65% 的消费者偏好率，成为区域酒企的核心护城河。

尤其当下消费者的选择愈发理性，从“面子消费”转向“悦己消费”，从“品牌崇拜”转向“质价比”与“情感共鸣”。对于鲁酒而言，这既是挑战也是机遇：一方面，全国名酒加速渠道下沉，价格带覆盖更广，挤压了鲁酒的生存空间；另一方面，消费者对“家乡味”的认同感与文化归属感，为鲁酒提供了差异化突围的情感锚点。

面对这一局面，今缘春在2026年1月16日的合作伙伴大会上，正式提出开创“鲁派浓香”新品类，并明确了未来十年的战略目标。

贰

“非凡大师”以三重共振破局

从鲁酒春节档的竞争态势来看，今缘春“非凡大师”想在春节档脱颖而出，可以品质、文化与场景三个维度实现突破：

一、以“鲁派浓香”切中鲁酒核心优势。

山东消费者对低度白酒（40度以下）的偏好率超65%，这是鲁酒数十年技术积累形成的“护城河”。今缘春将非凡大师定位为“鲁派浓香开创者”，其核心竞争力恰好契合鲁酒产业升级的核心诉求，构成了春节档破局底气。在鲁酒长期深陷 “芝麻香” 单一标签、高端市场缺乏统一认知的背景下，非凡大师以21位国评大师，“1013 酒体”，独创鲁派浓香标准，38°“甘柔净爽”的口感风格既贴合本土消费习惯，又通过“高端鲁酒标志产品”的权威认证，填补了鲁酒在中高端浓香领域的品类空白，以品类创新重构价值锚点。

二、以“班墨文化”打造鲁酒差异化文化叙事。

滕州作为东夷文化发源地，1994 年出土的商代提梁卣证实了这里是中国白酒文化的重要源头。今缘春的前身可追溯至 1861 年的东临泉酒坊，吴章敏创立的“清蒸混烧老五甑”工艺历经六代传承，成为鲁南地区唯一完整保留的白酒非遗技艺。这种 “始于明清，成于国企” 的历史积淀，让今缘春天然承载着滕州人的集体记忆。

根植于滕州的非凡大师深挖班墨精神，通过“班墨礼宴” 沉浸式体验、墨子纪念版产品等载体，将非遗技艺与传统文化转化为可感知的消费体验，精准击中鲁酒“不会讲故事”的行业痛点。

鲁酒长期陷入“儒家文化”的同质化表达，而今缘春以班墨文化为核心，构建了“科学 + 匠心”的独特地域亚文化IP，与全国名酒形成差异化竞争。这证明，地方酒企的文化突围不在于宏大叙事，而在于深挖地域亚文化，将其转化为产品、工艺与品牌沟通的具体载体。

三、以“情感叙事”链接春节场景。

“非凡大师”的命名本身就暗含“致敬不凡”的情感内核。春节是中国人情感最浓烈的时刻，品牌通过“回家”“团圆”“敬长辈”等场景化叙事，将产品转化为“传递心意的载体”，而非单纯的“酒水”，便能与消费者实现深度共鸣。同时“非凡大师”并非孤立单品，而是与水墨荷香（白领光瓶酒）、珍品今缘春（“尊贵、风雅、欢聚”场景化产品）形成梯度矩阵，在春节档既能承接高端礼品需求，又能通过大众产品的渠道覆盖反哺高端产品认知。

春节是白酒消费的黄金期，更是品牌文化的集中展示期。今缘春的突围方向，本质上是文化自信与市场理性的双重突围：它既坚守了鲁酒“纯粮酿造、低度柔和”的品质根基，又以班墨文化为魂，构建了不可复制的品牌壁垒；既规避了全国名酒的锋芒，又在区域市场实现了价值最大化。

叁

不凡之战，亦是持久之战

春节档的战役终会落幕，但鲁酒的振兴之路仍需跋涉。今缘春“非凡大师”能否创造“不凡战绩”，取决于其能否在短期爆发力与长期品牌力之间找到平衡。若仅靠节日促销“昙花一现”，则难逃“旺季热闹、淡季冷清”的宿命；唯有将春节档作为品牌升级的起点，持续强化品质表达、文化输出与消费者互动，方能在鲁酒振兴的征程中留下深刻印记。

从鲁酒产业发展来看，非凡大师的春节档表现具有行业风向标意义。若能实现销量与口碑双丰收，不仅能验证“品类创新 + 文化赋能”的鲁酒高端化路径可行性，更能为整个鲁酒板块争夺品类定义权与价值话语权提供范本；即便短期未能成为爆款，其对 “鲁派浓香” 品类的培育、对年轻消费群体的触达，也将为鲁酒长期振兴积累宝贵经验。在全国性品牌下沉与消费升级的双重压力下，鲁酒需要更多如非凡大师般的战略单品，以差异化优势筑牢本土壁垒，这既是今缘春的突围之战，更是鲁酒产业的自救与重生之战。

鲁酒的未来，不在于模仿名酒的路径，而在于深耕本土的“文化根”与“味蕾魂”。当一瓶酒不仅能解渴，更能承载“家乡情”“年味儿”与“匠心精神”时，它便超越了商品的属性，成为连接过去与未来、个体与群体的情感纽带。今缘春“非凡大师”的征途，正是鲁酒从“地域品牌”走向“文化符号”的缩影——这一战，既是为春节，更是为未来。

这个春节，当消费者举起今缘春的酒杯，品味的不仅是三百年非遗工艺的醇香，更是齐鲁文化中 “实干兴邦” 的精神传承 —— 这正是鲁酒振兴的核心密码，也是今缘春能够穿越周期、持续生长的根本所在。