据自媒体发布称,一网名在盐城一景区内摆摊,当时承诺补贴300每天每个摊位,扣点20%,景区统一收款码。按约定时间过了半个月,一直拿不到钱。跟签订合同的人联系,那是电话不接、信息不回。无奈之下去找景区,景区给的答复是,结算跟签合同的人算。试问这样承包给第三方合规不合规,是公开招标的吗?
鹿乡音讯对此事,是这样看的:
景区摊贩补贴“空头支票”敲响管理警钟
景区内摆摊,承诺的每日补贴迟迟不发,对接人“失联”,景区则“甩锅”称与第三方结算。这一幕,不仅令摊贩寒心,更折射出景区运营管理中可能存在的风险漏洞。
将商业项目外包本身无可厚非,但合规性与监管责任不容缺失。公众不禁追问:外包过程是否公开透明、公平招标?景区作为管理方,在引入第三方时,是否对其资质与履约能力严加审核?合作协议中,是否明确了景区对商户权益的兜底监督责任?
事件的核心,在于景区试图以“承包关系”切割自身对商户的直接责任。事实上,景区作为公共活动空间的组织者与受益者,无论经营模式如何,均应对其场内所有经营主体的基本权益保障负有不可推卸的管理之责。商户的“补贴落空”,暴露的或是外包程序的黑箱,或是景区对合作方约束的缺位。
这不仅是一起简单的合同纠纷,更是一面镜子。它警示管理者:市场化运作不能沦为“甩手掌柜”,强化源头审核、过程监督与责任闭环,才能维护景区口碑与商业生态的健康发展。消费者的体验与经营者的信心,都建立在坚实可靠的管理基石之上。
编辑:吴明全