2026年的中国酒业，在深度调整中步入关键分水岭。行业共识正在凝聚：唯有回归品质本质、重塑品牌价值、践行清晰战略，方能穿越周期，实现高质量增长。当不少企业仍在库存与价格的压力下寻找方向时，一场来自“凤香龙头”战略定调与势能释放的盛会——西凤酒全球经销商大会，为行业提供了极具参照意义的破局思路。

作为凤香型白酒的领军者，西凤酒锚定品质、品牌、战略三大核心维度，将多年积淀的改革势能全面转化为增长动能：以品质筑就名酒硬核底气，以品牌价值升级凝聚市场发展合力，以“13415”战略勾勒出清晰的“作战图”。一系列举措背后，是西凤酒重构品牌竞争力、重回一流名酒序列的坚定决心，更向行业展示了一套从内部改革到市场攻坚的完整方法论。

全系产品酒体升级，以品质筑就名酒硬核底气

品质是白酒企业的立身之本，更是名酒穿越行业周期、赢得市场认可的核心密码。本次经销商大会，西凤酒多次强调“品质筑基”的发展理念，将品质提升作为贯穿企业发展的主线，以传统工艺为根脉、以产能建设为基础、以产品升级为抓手，构建起“传统工艺+现代科技”的全维度品质保障体系。

西凤酒的品质优势，源于天赋异禀的酿造基底与千年传承的非遗工艺。产自陕西宝鸡的西凤酒，坐拥秦岭北麓优越的水土气候与独特的微生物环境，这一天然禀赋为酿酒提供了不可复制的生态条件。在此基础上，西凤酒坚守“土暗窖”“老五甑”古法固态发酵工艺，延续“酒海”陈贮的百年秘技，凝练出“醇香典雅、诸味协调、甘润挺爽”的凤香型典型风格，让三千年非遗酿造技艺成为产品品质的核心基因。

产能建设是品质稳定与提升的基础，更是企业全国化战略的重要支撑。西凤酒深知优质基酒与老酒储备的战略意义，近年来持续加码产能布局，“333工程”顺利竣工投用，10万吨优质基酒及配套项目有序推进，一系列重大产能项目的落地，不仅大幅提升了西凤酒的基酒生产实力，更从源头保障了产品品质的稳定性与一致性，为凤香品质不断注入新的动能。

在守正的基础上，西凤酒以现代科技为品质升级赋能，完成了全产业链的数智化闭环管理，从秦岭北麓的生态原料基地到生产、灌装、品控的各个环节，实现了全程可追溯、标准化管理，让传统酿造工艺在现代科技的加持下焕发新的活力。

在产品矩阵构建层面，过去一年，西凤酒以品质升级为核心、以结构优化为主线，完成全系产品酒体升级，构建起层次清晰、布局合理的战略产品体系：以“红西凤·公元陆壹捌”重塑高端凤香价值标杆，满足高端商务与收藏需求；以红盖绿瓶、酒海陈藏两大核心单品覆盖主流消费场景，精准触达核心消费人群；以经典老绿瓶系列筑牢大众消费基本盘，夯实品牌发展根基。这一布局，让经销商能够根据区域市场特点、消费群体需求精准布局，实现全价格带、全场景的市场覆盖，大幅提升渠道运营效率。

面对日益理性的消费市场，西凤酒更以“提质不提价”的务实举措回馈市场与消费者，此举不仅夯实了大众消费群体的品牌信任，更赋予经销商在终端市场竞争中的价格与品质双重优势。

打赢价值升级攻坚战，进一步放大品牌价值

品牌价值是企业核心竞争力的集中体现，更是经销商开拓市场、赢得消费者认可的重要依托。

2025年华樽杯测评结果显示，陕西西凤酒股份有限公司品牌价值达3518.03亿元，旗下核心产品“中国红 红西凤”品牌价值突破1795.33亿元，双品牌价值同步攀升，成为西凤酒品牌影响力的硬核体现。

三千年的品牌发展之路，西凤酒始终坚持“文化铸魂、品质立骨、创新拓疆”，在传承与突破中让品牌活力持续迸发。一方面，西凤酒将凤香文化、陕西地域文化与白酒酿造文化深度融合，让古老的酿酒文化成为品牌的核心内涵，让凤香型白酒的独特风味成为穿越时光的味觉记忆，为品牌赋予了深厚的文化底蕴，满足了消费者对白酒文化内涵的精神需求；另一方面，西凤酒跳出传统名酒的传播思维，以年轻化表达、沉浸式场景打造让老品牌焕发新潮魅力，贴合新一代消费群体的审美与体验需求，为品牌注入持续的发展活力，也让经销商在市场推广中拥有更多年轻化、多元化的传播素材，精准触达年轻消费群体。

酒业家从此次经销商大会了解到，西凤酒2026年将聚焦品牌建设，打赢价值升级攻坚战，以消费者价值感知为核心，全方位构建品牌传播体系，这一布局将进一步放大品牌势能，为经销商提供更强大的品牌支撑。

在高端圈层拓展层面，西凤酒将持续深化红西凤中国行核心IP，打造兼具文化底蕴与品质体验的沉浸式品鉴会，强化精英群体对品牌的价值认同与身份共鸣，助力经销商开拓高端商务、圈层消费市场；在大众市场筑基上，聚焦宴席、聚餐等高频消费场景，推出定制化活动与专属权益；在年轻群体培育上，创新“白酒+”跨界模式，输出年轻化品牌内容，传递品牌活力形。此外，西凤酒将全面规范全国品牌视觉体系与传播口径，实现品牌形象的统一化、高端化升级。

西凤酒的品牌建设，核心逻辑在于以消费者价值感知为锚点，通过圈层渗透、大众筑基、群体培育形成价值共振，再以品牌视觉与传播口径的规范化，保障价值传递的一致性与高端质感，为经销商搭建起“品牌增值-渠道增效-消费认同”的正向循环。

“13415”战略体系发布，勾勒清晰“作战图”

在白酒行业从规模扩张转向价值深耕的新常态下，清晰的发展战略是企业引领行业趋势、凝聚合作伙伴的关键。从“1234”工程到“1246”工程，再到“1257战略”，西凤酒在营销上一直在深入推进营销工作向高质量转型，闯出一条高质量转型发展之路。

本次经销商大会上，西凤酒正式发布2026年“13415”战略体系，将2025年“营销改革突破年”的攻坚成果转化为发展势能。据悉，这一战略即以消费者培育为中心，聚焦品牌建设、战略区域、战略产品三维发力，打赢市场深耕、高端突破、全国增量、渠道拓展四大攻坚战，升级“凤香荟2.0”数字化运营中枢，筑牢服务、系统、组织、费用、秩序五大保障，形成闭环式增长路径。

“13415”战略体系的发布，为西凤酒2026年的发展勾勒出清晰的“作战图”。这一战略体系以消费者培育为中心，跳出传统酒企以渠道为中心的运营逻辑，将消费者需求贯穿产品研发、品牌传播、渠道运营的全流程，引导经销商从“卖产品”向“做用户”转变，同时从机制层面为战略落地保驾护航，也为经销商提供全方位的政策、服务支持，让厂商协同更高效、更深入。

可以看到的是，在“改革势能转化关键年”的2026年，西凤酒将用更具韧性的布局，蓄力描绘一幅更加恢弘的奋进画卷。随着各项举措的落地，西凤酒必将在重回一流名酒序列的征程上阔步前行，为行业发展注入更强劲的凤香力量。