• 新品将仁怀产区的“五个最”战略与中国石化的渠道网络系统性插接，试图激发“1+1>2”的战略共振。
• 这既是仁怀酱酒集团落实渠道活企战略的关键一步，也是仁怀产区在“十五五”新起点上，为实现产业能级跃升、巩固世界酱香白酒核心产区地位所布下的关键棋子。

文｜陈俊

近日，仁怀酱酒集团与中国石化贵州分公司联袂推出“仁怀酱香酒·工匠春秋（风）（雅）”两款战略新品。

依托中石化易捷遍布全国的2.8万家门店，仁怀酱香酒首次系统化接入覆盖超2000万车主的日常消费网络，实现从区域品牌向国民消费场景的关键一跃。

产品发布之外，在云酒头条看来，这同样是仁怀产区在“十五五”开局之年，以“五个最”为战略导向，深度践行贵州省委省政府“推动卖酒向卖生活方式转变”发展思路的一次关键落子。

仁怀“五个最”蓝图

在白酒行业深度调整与酱酒转型的双重背景下，仁怀作为中国酱香白酒核心产区，提出建设“文化根脉最深厚、产业链条最完备、资源配置最高效、成本优势最突出、产品品类最具市场竞争力”的世界酱香白酒核心产区。

“五个最”不仅是对产区现状的总结，更是对未来路径的系统规划。

▎常文松

遵义市委常委、仁怀市委书记常文松表示，对仁怀而言，高质量发展的根基、难点、重点和希望均在酒产业。为此，仁怀出台《深化世界酱香白酒核心产区建设政策措施》，围绕降成本、扩产能、拓市场、强品牌等10个方面推出28条务实举措，系统性激发产区活力，支撑地方酒企应对挑战、成长壮大。

此次与中国石化携手发布“工匠春秋”系列，正是仁怀围绕“五个最”战略进行的一次精准布局与资源嫁接，标志着“央企+核心产区”创新合作模式从构想走向规模化实践，为产区发展注入强劲的跨体系动能。

一瓶酒的“共振”逻辑

“工匠春秋”的发布，意义早已超越产品本身。它更像一个精密接口，将仁怀产区的“五个最”战略与中国石化的渠道网络系统性插接，试图激发“1+1>2”的战略共振。

在文化根脉最深厚方面，“工匠春秋”系列以《诗经》“风、雅、颂”为文化内核设计产品矩阵，将三千年华夏诗酒文化与双国企的匠心精神深度融合。

中国石化的国家信誉与仁怀酱香酒的地理标志构成双重背书，让深厚酱酒文化通过易捷日均服务超2000万人次的生态圈，加速融入高频消费场景，实现从文化价值到消费认同的跃迁。

在产业链条最完备方面，仁怀已形成覆盖120.44平方公里核心产区、868家白酒企业的全产业链体系。

中石化易捷覆盖全国31个省市、超2.8万家门店的零售网络，为仁怀酱酒搭建起一条从产区直达全国消费者的高速通道，助力供应链从物理集聚升级为化学融合，极大提升产业链运行效率。

在成本优势最突出方面，易捷渠道的规模化、扁平化特性可显著降低产品市场导入与流通成本。稳定渠道订单也将摊薄研发、生产及管理等环节成本，从而在主流价格带构建坚实的“国民酱酒”成本优势。

在资源配置最高效方面，易捷平台基于海量消费数据的市场化选品机制，为仁怀产区提供清晰市场需求指令，驱动人才、技术、资本等要素围绕真实需求精准配置，加速从行政导向向市场主导转变。

在产品品类最具市场竞争力方面，“工匠春秋”风、雅系列分别瞄准日常饮用与高端商务场景，矩阵清晰，与仁怀已推出的67款百元级亲民酒战略高度契合。

未来“颂”系列的补充，将进一步完善从口粮酒到收藏级的全品类矩阵，满足多元化、全场景消费需求。

“卖生活方式”的仁怀实践

更深层看，“工匠春秋”的问世，呼应了贵州白酒产业从“卖酒”向“卖生活方式”转型的深刻变革。

贵州省自2024年起连续出台相关实施方案与指导意见，核心是将白酒从单一快消品属性中解放，赋予其文化、情感与体验价值，使之成为消费者生活方式的重要组成部分。

遵义市人民政府副市长李红林评价此次合作时表示，这既是拓展市场空间的重要举措，也是推动“卖酒”向“卖生活方式”转变的生动实践。

通过易捷渠道，“工匠春秋”系列产品嵌入亿万车主的服务网络，让酱香酒不仅是一款饮品，更成为连接情感、彰显品位、点缀美好生活的文化媒介。

2024年，仁怀酒旅融合接待游客超1036万人次，实现旅游综合收入128.57亿元，充分证明文化赋能与体验消费的巨大潜力。与中石化的合作，将进一步加速酱酒文化融入更广泛、更高频的消费场景，实现产业价值的根本性升维。

“工匠春秋”系列的发布，远不止于两款新品面世。它标志着仁怀产区以“五个最”为纲领，通过“央企+核心产区”创新范式，开启系统性整合资源、对接市场、升级产业的新征程。

这既是仁怀酱酒集团落实渠道活企战略的关键一步，也是仁怀产区在“十五五”新起点上，为实现产业能级跃升、巩固世界酱香白酒核心产区地位所布下的关键棋子。

随着双方未来在酒旅融合、国际推广等领域的探索深化，这一合作模式将持续释放潜能，不仅为仁怀，也为全国地理标志特色产业的高质量发展，提供一条可借鉴的央地联动、资源整合、价值跃升之路。