从百年技艺到现代化突围:兰格格的崛起之路
兰格格乳业的酸奶工艺可追溯至1886年崔氏家族的传统技艺,其创始人崔继平的曾祖父以“走西口”迁徙至乌兰察布,将蒙古族酸奶制作技艺代代相传。2000年,崔继平正式创立雪原乳业(后更名为兰格格乳业),开启现代化转型。2017年,企业投资2.6亿元建成智能化低温酸奶生产线,2025年又获批日产500吨的智能化低温酸奶及奶酪项目,形成“饲草种植—奶牛养殖—乳品加工—品牌营销”全产业链模式。
其核心优势在于“草原奶+草原菌”的差异化定位。兰格格从内蒙古大草原自然发酵体系中筛选出专属菌株,经过本土化培育优化,更适配国人肠道环境。例如,其“草原专利活菌”产品因适配家庭消费场景,成为小红书等平台的热门种草对象,甚至被消费者用于制作干椰酸奶。这种“宽度一公分,深度十公里”的策略,使其在低温酸奶市场寒冬中逆势增长,2024年主营业务实现中高速增长,并在胖东来、盒马等渠道成为销量第一的新品牌。
酸度不达标:技术疏漏还是管理短板?
根据《食品安全国家标准 发酵乳》(GB19302—2010),发酵乳酸度反映产品风味、口感及抗杂菌能力。此次抽检不合格的草原酸奶酸度偏低,可能源于三个环节:
值得注意的是,这并非兰格格首次面临质量争议。2012年,其前身内蒙古格格乳业曾因乳饮料甜蜜素超标被通报;2024年,有消费者投诉兰格格酸奶出现水乳分离现象,虽企业解释为“乳清析出正常现象”,但仍引发对品控稳定性的质疑。此次酸度不达标事件,进一步暴露了企业在规模化扩张中可能存在的质量管控漏洞。
危机应对:从“沉默”到“行动”的考验
面对抽检结果,兰格格客服仅表示“记录反馈”,截至发稿未给出更多回应。这种“冷处理”方式与行业惯例形成对比:例如,某乳企在类似事件中24小时内发布声明,承诺召回产品并公开检测报告,最终挽回消费者信任。兰格格的沉默可能加剧市场疑虑,尤其是其2025年销量目标高达7920万瓶,任何质量风险都可能动摇消费者信心。
从长期看,兰格格需在三个方面强化竞争力:
区域乳企的突围与坚守
兰格格的案例折射出区域乳企在巨头环伺下的生存智慧。其拒绝盲目扩张,选择在低温酸奶赛道深耕,通过“小而美”的差异化策略实现全国突围。2025年,其八旗菌凝酪酸奶在杭州“小店之夜”公益市集单日售出数十份,被媒体誉为“来自草原的特殊礼物”,印证了地域特色产品的市场潜力。
然而,质量是品牌生命的底线。兰格格需将“铸造良心品质”的初心转化为可量化的标准体系,例如引入区块链技术实现原料溯源、建立消费者质量监督委员会等。唯有如此,才能在“宽度一公分,深度十公里”的赛道上,真正跑出草原酸奶的“中国速度”。
从百年技艺传承到现代化乳业标杆,兰格格的成长史是一部区域品牌突围的奋斗史。此次酸度不达标事件,既是挑战,也是契机。若能以此为契机完善质量管控、强化品牌沟通,兰格格或能将“草原酸奶”的品类优势转化为不可撼动的市场地位,续写“让世界品味草原”的新篇章。