最近这些年，中国奶茶市场的竞争可谓是已经白热化，在这样的情况下，蜜雪冰城进军美国的消息更是引发了关注，不过相比于雪王在美国开店，更受关注的是蜜雪冰城竟然出现了糖度200%的产品，这到底是怎么回事？

一、蜜雪冰城进军美国

据21世纪经济报道的消息，蜜雪冰城洛杉矶好莱坞店正式营业。该店位于星光大道“中国剧院”正对面，所在商圈消费成熟。这也是蜜雪冰城在美洲市场开出的首家门店，标志着其全球化战略再迈出关键一步。

此次美国首店，蜜雪冰城同样延续品牌经典菜单设计，涵盖冰激凌、纯茶、果茶、奶茶、现磨咖啡等多个产品系列，同时结合美国消费者的饮食偏好，提供多种小料、糖度选项，更好满足不同消费者的多元化饮品需求。

值得一提的是，为了贴合当地消费者的口味，在选择饮品糖度时，除了常规的正常糖、七分糖、五分糖、三分糖、不另外加糖的选项外，蜜雪冰城还额外提供了120%糖度、150%糖度、200%糖度可选。

此外，蜜雪冰城在美国的定价也延续了其平价定位。门店菜单信息显示，招牌冰激凌售价1.19美元，冰鲜柠檬水售价1.99美元，拿铁咖啡售价2.99美元，珍珠奶茶售价3.99美元起。整体产品价格带在1.19 美元—4.99 美元之间，低于当地同类品牌的产品定价。

“1.99美元的柠檬水还是很实惠的。”有美国留学生在接受21世纪经济报道记者采访时表示，“星巴克一杯的税后价格在4—5美元左右，而且在美国，星巴克就相当于国内的瑞幸。”

二、糖度200%的奶茶到底卖给谁？

当蜜雪冰城带着标志性的“雪王”形象登陆美国市场，更是以甜度高达200%的奶茶引发行业热议，我们到底该怎么看这件事呢？

首先，蜜雪冰城进军美国是国内茶饮市场竞争白热化下的理性突围。经过十余年的高速发展，中国新茶饮市场已从增量竞争全面转向存量博弈，头部品牌与区域性品牌在产品、价格、渠道等维度展开贴身肉搏，市场竞争环境日趋严苛。一二线城市核心商圈的门店密度已近饱和，下沉市场的流量红利也逐渐消退，品牌想要实现规模扩张和业绩增长，必须寻找新的增量空间。

在此背景下，海外市场尤其是竞争格局相对宽松的欧美市场，成为头部茶饮企业的重要战略方向。对于蜜雪冰城而言，海外拓展不仅能够有效规避国内市场的激烈竞争，还能借助全球化布局降低对单一市场的依赖，提升品牌的抗风险能力。这种“向内深耕”与“向外拓展”并行的战略，符合产业发展到成熟阶段的扩张规律，也是头部企业巩固市场地位的必然选择。

其次，中国特色奶茶无疑更具文化竞争优势。相比于咖啡这种早已成为全球主流饮品，其文化符号更多绑定于西方生活方式。反观而奶茶，尤其是以珍珠、椰果、布丁为配料的新中式奶茶，则承载着鲜明的东方饮食美学。对美国消费者而言，这不仅是一种味觉体验，更是一种文化猎奇。蜜雪冰城深谙此道，它不需要向美国人解释什么是奶茶，只需要让奶茶本身成为一种潮流符号。

更重要的是，中国茶饮企业在过去数年高强度竞争中锤炼出的数字化运营、社交媒体引爆、快闪营销、IP联名等一整套打法，完全可以复制到TikTok、Instagram主导的美国年轻消费场景中。例如，一句“你今天喝雪王了吗？”配合魔性BGM和可爱IP形象，足以在短视频平台掀起模仿潮。这种“文化输出+流量打法”的组合拳，远比传统餐饮出海依赖口味本地化的路径更具爆发力。蜜雪冰城卖的不只是奶茶，更是一种轻盈、有趣、可分享的社交货币。

第三，200%的高甜度定位是蜜雪冰城精准适配美国嗜糖文化的必然选择。不同地域的饮食文化孕育了截然不同的口味偏好，对甜味的接受度正是文化差异的直观体现。相较于国内消费者近年来愈发偏好的“少糖、无糖”趋势，美国市场长期存在深厚的嗜糖传统，甜味在当地饮食文化中占据重要地位，甚至被赋予了“快乐、庆祝”的情感内涵。

品牌出海的核心前提是满足当地消费者的核心需求，而非将国内的消费习惯强加给海外市场。蜜雪冰城200%甜度的奶茶，本质上是对美国消费市场的深度调研后的精准布局，通过主动拥抱当地的嗜糖文化，快速拉近与消费者的距离，建立产品认同感。这种以消费者需求为核心的本土化调整，是品牌能够在海外市场快速立足的关键，也体现了企业对市场规律的尊重和把握。

第四，中国茶饮全球化的未来该咋看？从长期来看，中国茶饮的全球化是大势所趋，结合当地特色的因地制宜无疑是最需要做的事情，就像洋快餐越是中国本土化越成功，同样中国企业出海也同样需要这么做。回顾麦当劳、肯德基在中国的发展史，不难发现，真正成功的跨国餐饮品牌，无一不是“全球基因+本地灵魂”的融合体。麦当劳推出米饭套餐，肯德基引入老北京鸡肉卷，都是为了融入本地饮食生态。

如今轮到中国品牌走向世界，蜜雪冰城若想在美国扎根，就必须走同样的路，既保留其高效供应链、极致性价比、强IP运营的核心优势，又在产品、服务、沟通方式上深度本地化。未来，我们或许会看到蜜雪冰城推出南瓜香料奶茶、加入美式早餐组合，甚至与NBA球队联名。这些都不是背叛品牌，而是全球化生存的必然进化。中国茶饮出海不应止步于开几家门店，而应致力于构建一种新的全球消费范式，以东方饮品为载体，嫁接多元文化语境，最终成为像可口可乐那样跨越国界的日常符号，这可能才是中国茶饮企业们最该进行的策略选择。