“不慕天池鸟，甘做温泉人”，这句流传已久的赞誉，道尽了咸宁温泉1400年的历史底蕴。自唐代声名远扬，宋仁宗曾在此沐浴，到2006年斩获“中国温泉之乡”称号，这片土地上星罗棋布的温泉资源，本应是文旅发展的金字招牌。然而现实却是，中心城区的温泉谷、碧桂园等一众项目扎堆，太乙洞、叠水湾等曾盛极一时的温泉先后沉寂，多数企业在盈亏线上挣扎，“多而不精、缺乏特色”成为制约咸宁温泉行业发展的瓶颈。在太乙洞温泉重启、温泉养心谷将面世的新节点，咸宁温泉亟需告别数量竞赛，踏上精品化转型之路。

咸宁温泉的困境，本质是粗放发展模式的必然结果。巅峰时期，全市曾有14家温泉酒店同期运营，中心城区更是密集分布着多家头部项目，“县县有温泉”的宣传虽彰显了资源优势，却也埋下了同质化竞争的隐患。这些项目多沿用“温泉+酒店”的单一模式，除了泡池样式略有差异，在服务内容、体验场景上高度雷同，难以满足当下消费者对品质与个性化的需求。而部分项目初衷本是为房地产配套引流，主动创新的意愿更为薄弱。

季节性魔咒更让困境雪上加霜。咸宁温泉常年面临“冬旺夏淡”的冰火两重天：冬季旺季时，景区门口排起长队，体验感大打折扣；而到了夏秋季节，多数温泉仅开放半数泡池，价格大幅下调仍门可罗雀。某温泉营销总监的坦言颇具代表性：旺季集中在10月至次年3月，其余时间只能勉强维持运营，这种失衡的经营状态让企业难以积累升级资金。与此同时，武汉“极乐汤”等外来品牌及黄冈、孝感等地温泉项目的兴起，更分流了核心客源，让咸宁的竞争压力持续加剧。

如今，来咸宁泡温泉的客流形成下降趋势。

破局的关键，在于将“资源优势”转化为“特色竞争力”，走精品化、差异化发展之路。这需要从理念到实践的全面革新，让每一处温泉都形成独特记忆点。

深挖文化与康养价值是核心突破点。咸宁温泉富含多种矿物质，具备天然的医疗康养属性，这正是区别于普通温泉的核心竞争力。可推出中药养生池、艾灸推拿等特色项目，联合本地医疗机构打造专属理疗区域，让游客体验“温泉+中医”的深度康养服务。同时需强化科学背书，通过与科研机构合作，挖掘温泉“冬病夏泡”的医学价值，制作科普宣传内容，引导消费观念转变，打破季节性限制。

曾经的195医院是全国有名的皮肤病治疗机构，其中温泉的作用不可小觑。

构建“温泉+”多元业态是重要支撑。单一的泡汤体验已无法满足现代度假需求，必须延伸产业链条。政府主导成立的温泉旅游产业联盟已迈出第一步，成功串联起“温泉+滑雪”“温泉+民宿”“温泉+美食”等线路产品。在此基础上，可进一步丰富消费场景：在景区内植入电影院、特色餐饮等配套，让游客从“泡几小时”变为“住一两天”；针对老年群体开发“旅程+疗程+课程”的旅居康养产品，延长停留时间。

标准化建设与品牌整合是品质保障。零散的布局难以形成品牌合力，需通过标准引领提质增效。一方面引导企业对标《温泉旅游企业星级划分与评定》，开展服务标准化创建，争创“金汤奖”等权威荣誉；另一方面加快编制《咸宁市温泉康养基地建设规范》，从设施、服务、安全等维度明确标准，让精品化有章可循。同时可借鉴武夷山茶文化宣传模式，通过温泉文化旅游节、康养研讨会等节会活动，营造浓厚的温泉文化氛围，擦亮“香城泉都·康养咸宁”的整体品牌。

如今，太乙洞温泉的重启与温泉养心谷的面世，为咸宁温泉的转型提供了新契机。这两个新项目不应再走“重数量、轻特色”的老路，而应成为精品化探索的试验田。

对于那些依附房地产的温泉，不升级，不提档，应该坚决给予关闭。

当每一处温泉都能彰显独特的文化底蕴与服务特色，当“县县有泉”升级为“一泉一特色”，咸宁才能真正配得上“中国温泉之乡”的美誉，让千年温泉在新时代焕发持久活力。（刘丹丹）