说到游莱互动(广州), 圈外的人多半没听过这个名字。但对于早些年在广州游戏圈混的老鸟来说，游莱它是有故事，也有争议的。

游莱成立于2010年, 那时页游正火，手游还没完全起来。

创始团队是从广州另一家老牌游戏公司"要玩娱乐"出来的，早年在页游运营和渠道上赚了第一桶金，也摸清了门道。

从成立第一天起，游莱就选了一条和大多数国内公司不同的路：全力做海外。

那时候，国内公司要么守着端游的老盘子，要么在页游里赚快钱，真敢一头扎进欧美成熟市场的，没几个。

游莱就成了那个"敢吃螃蟹的人", 他们吃透了早期欧美玩家的喜好和付费习惯，成功推出去一批中重度的页游。

当中最出名的, 就是《神曲》。这款西方奇幻题材的ARPG页游，在国内反响平平，但经过游莱的手，在北美、欧洲和东南亚火了起来，一度成了不少老外眼里"中国页游"的代名词。

正是靠着《神曲》这些产品持续赚钱，游莱在2015年成功登陆纳斯达克，成了当时极少能在美国上市的中国游戏公司，风光无限。

可时间变化太快, 页游说凉就凉，手游时代全面到来。但游莱的转型路，走得不太顺。

后来他们也尝试发过《弹弹堂-枪战纪元》之类的手游，但再也没能复制《神曲》式的成功。股价低迷了多年，最终在2021年选择私有化退市。

如今的游莱，总部还在广州，规模却比巅峰时缩水了不少。

如果单论页游出海那段历史，游莱是不折不扣的"先锋"。它是最早成体系、成规模地把中国游戏推到欧美主流市场的公司之一，路是它走出来的，在跨境运营、支付、客服这些方面积累了不少经验。

当年在欧美的页游圈，"Youzu"是个让人很有印象的发行品牌。

但世道变了, 如今是手游的天下，国内厂商在海外卷得昏天黑地，从SLG到二次元，战火遍地。游莱的声音，已经很小了。

公司现在主要的进账，依然靠《神曲》等几个老游戏在海外撑着，再加上一点代理发行的流水。

在广州这个游戏圈（网易、三七、诗悦、库洛……），游莱对顶尖人才的吸引力早已不如当年，更多成了行业中坚力量，或者那些图个安稳的人的选择。

说到薪水和福利方面，游莱算是比较实在，甚至有点抠。

有五险一金, 公积金比例一般8%, 工资方面的竞争力不强。跟一线大厂比不了，跟那些势头正猛的二次元或SLG公司比，也差一截。

在广州属于"饿不着，但也发不了"的水平。

应届生如策划、程序岗，工资大约在8-14k，通常是13-14薪，什么签字费、股票期权就别想了。最大的吸引力，可能是"门槛相对低，好入行"。

社招的薪水看面试谈的情况，但整体天花板不高。有个挺现实的情况：在游莱干三年攒的薪资涨幅，可能不如在头部大厂或明星创业公司干一年。

再说游莱的福利, 用一个词形容:"复古"。没有互联网大厂那些杂七杂八的福利（免费三餐、高端医疗保险、各种补贴）,吃饭可能还得自己掏钱。

传统节日发点礼品卡，部门偶尔组织吃个饭或省内游。至于健身房、下午茶、免费班车这些"时髦"配置，基本不用想。

总之，这里钱给得不多，福利也就是基础款。

加班方面看运气，也看项目。

公司没有明面上的996文化，但也绝不是养老院。加不加班，全看你跟了什么项目。

如果你在《神曲》这类老项目维护组，基本能保证双休，加班不多。这也是很多人说它"养老"的由来。

但如果是新项目组，那加班强度瞬间拉满。公司管理风格偏传统，活干完才行，对工时有种不成文的要求。

在游莱, 压力主要来自两方面：

一是业绩压力。公司整体增长乏力，这种焦虑会层层传递。老游戏要拼命稳住流水，新游戏要尽快做出成绩，KPI摆在那里。

二是创新上的无力感。游莱的成功得益于页游时代那套成熟的商业模式（强数值、重付费）。但在今天注重内容、玩法和长线运营的手游市场，老办法不灵了。很多员工，尤其是一线研发，会感到一种"知道问题在哪儿，却使不上劲"的憋屈——受限于公司的决策机制、资源投入和对过去路径的依赖，很难做出真正有突破的东西。

再说一下人际关系和上升空间, 一家成立超过十年、经历过上市又退市的公司，内部层级难免固化，人际关系网也比较复杂。

论资排辈和站队现象是存在的。中高层岗位很多由创业元老或早期员工把持，后来的优秀年轻人，上升通道并不宽敞。想拿到资源、获得晋升，除了能力，很多时候还得看会不会处关系、有没有跟对人。

综合看一下，游莱大概适合这几类人：

想进游戏行业，但学历或经验暂时够不着顶尖大厂的新人，可以来这里积累经验，当作跳板。

已经厌倦了疯狂内卷，对工资要求不是很高，更看重生活规律和稳定性。

对出海业务(特别是欧美)真正感兴趣，想深入了解传统出海模式（不是现在那种砸钱买量的卷法）的人。

如果你想追求顶级的薪酬和参与最前沿的项目，那这里可能会让你觉得憋屈，甚至失望。

对于游莱的未来, 不确定, 但也不是毫无希望。 起码它手里还有几张牌:

老游戏《神曲》等在海外还有持续且稳定的流水, 不至于断粮。

公司积累十多年的海外运营经验，对海外用户、渠道、合规的理解，比很多新公司深得多，这是实打实的优势。

退市之后，管理层做事可以更灵活，不必被每个季度的财报死死绑住手脚，寻找新增长点的决心也更坚决了。

目前, 游莱这几年也没闲着，在试着转型。