3年全村接待超450万游客，2024年村集体收入1.6亿元，8年间5次登陆《人民日报》，被点赞为乡村振兴的“实干样本”。

——佛山市禅城区南庄镇·紫南村

从“上访村”到“亿元村”，探索引进“农村职业经理人”模式，创造了可推广、可复制、可借鉴的乡村治理“紫南经验”，有力带动了富民兴村，被省委改革办纳入基层改革典型案例面向全省推广。

紫南村究竟做对了什么？这3点值得学习

01引进“乡村CEO”

紫南村的转型始于2021年。彼时，村集体收入增长放缓，单一的物业出租模式难以为继。村党委书记潘柱升的一句话点醒了大家：“让专业的人干专业的事。”

具体怎么做？3步走

第一步：选人，精准匹配的“合伙人”

紫南村没有盲目招聘，而是采用“行业推荐+团队磨合”的方式，先后引入了文旅老兵朱莉、商业运营专家潘伟锦两名职业经理人。朱莉曾在旅行社工作20年，她的到来，直接填补了紫南村文旅运营的空白。

第二步：权责，给足空间的“操盘手”

紫南村建立了“决策权与经营权分离”机制：村委会管方向（比如集体资产归属），职业经理人掌运营（比如文旅项目定价、活动策划）。

乡村CEO接手后，第一件事就是重新优化项目价格体系——把免费的观光项目变成“付费体验+增值服务”，同时对接全国200多家旅行社，开拓研学、团队游等客源。

2024年，紫南村游客量突破300万人次，是引入职业经理人前的300倍。

第三步：激励：业绩说话的“动力源”

紫南村给职业经理人的薪酬“不设天花板”：基础工资+营收提成+绩效奖金。

乡村CEO的团队如果超额完成目标，就能拿到递增式提成；反之，若触碰“负面清单”（比如违规决策）则会被淘汰。

这种“能者多劳、优者多得”的机制，让乡村CEO把自己当成“紫南文旅的合伙人”，而非“高级打工仔”。

02把乡村变成“可玩的文化IP”

紫南村的魅力，在于它把“乡村味”和“现代感”完美融合——这背后，是职业经理人对“场景营造”的精准把控。

1、盘活自然禀赋，做活“水文章”

紫南村依水而建，职业经理人团队围绕西江支流打造了“紫南船说”水上游项目：游客乘坐画舫，在光影秀中听紫南的历史故事；岸边的“彩虹园”湿地公园，用彩色步道串联起稻田、荷塘，成为网红打卡点。

这些项目：既保留了乡村的生态底色，又加入了现代科技元素（比如水舞声光秀），让“看水”变成“玩水”“品水”。

2、智慧改造老物业，升级“烟火气”

职业经理人团队接手紫南商贸城后，对这个10年的老市场进行智慧化改造：引入人脸识别支付、智能监控，举办“爱心促销节”抱团商户发展。

如今，商贸城出租率稳定在80%以上，年收入超2000万元；村里的农贸市场也升级成“智慧菜场”，村民买菜更方便，游客也能体验“乡村版盒马”。

3、创新业态组合，延伸“产业链”

紫南村的文旅不再是“单一景点”，而是“业态集群”：

文旅+农业：农耕体验园让游客种水稻、摘蔬菜；

文旅+研学：开发“紫南文化课”，让学生了解乡村治理；

文旅+国潮：举办国潮风情旅游节，把醒狮、粤剧和现代文创结合。

这些场景，既满足了城市人对“乡愁”的向往，又让乡村资源产生了持续的经济价值。

03文化扎根：从“外来者”到“村里人”的融合

乡村运营的核心，是“人”的融合。

1、接地气：融入乡村生活

职业经理人团队规定：所有员工每月必须和村民一起参加一次集体劳动。

这种“沉浸式融入”，让职业经理人快速掌握了紫南的文化密码：比如，村里的“仁善文化”，被转化为景区的讲解词；村民的口述历史，变成了“紫南船说”的剧本。

2、聚人心：让村民成为主角

紫南村的文旅项目优先雇佣本地村民：曾经在外打工的潘金强，现在是“紫南船说”的驾驶员；50岁的李阿姨，成了研学团队的讲解员。

2024年，紫南村提供了上1000个“家门口”的岗位，村民人均分红从1.12万元涨到1.5万元——乡村振兴，最终要让村民成为受益者。

3、传文化：让老故事焕新

他们还挖掘紫南的历史，打造了“这，就是紫南”主题展，用漫画、短视频等形式讲述村史；还把粤剧、龙舟等传统文化融入活动，比如在端午节举办“龙舟赛+美食节”，让年轻人爱上“老传统”。

小探马总结

紫南村的故事告诉我们：乡村职业经理人不是“外来的和尚”，而是“懂乡村、会经营、有情怀”的“新村民”。他们用专业能力激活乡村资源，用创新思维打造文化IP，用共情能力连接村民与游客。

紫南村的成功，不仅是一个村的转型，更是一种可复制的模式——它证明：专业的力量，能让乡村既有“泥土香”，又有“时代味”。这，就是乡村职业经理人的价值所在。

1月8至10日，我们将会重点考察紫南村，也会邀请乡村CEO分享操盘经验，欢迎大家一起