出品|中访网

审核|李晓燕

在北京举办的第23届年度管理大会上，当智能科技与产业创新的思想浪潮激荡碰撞，独家白酒合作伙伴红运郎的亮相，为这场商界盛会注入了时光沉淀的醇厚底蕴。郎酒集团董事长汪俊林携“赤水河左岸 庄园洞藏”的红运郎登台，以“品质主义”与“长期主义”为核心，分享了郎酒二十余年深耕行业的发展哲学，在智能互联的时代语境下，勾勒出传统白酒产业与时代同频的价值蓝图。

白酒产业的独特性，在于其价值与时间深度绑定。汪俊林在大会现场的分享中直言：“白酒从不是速朽的消费品，而是承载时间价值的匠心之作，品质永远是不可逾越的底线。” 这份认知，贯穿了郎酒二十余年的发展轨迹。从赤水河左岸的生态酿酒基地到遍布山谷的天然溶洞，郎酒用二十余年的持续投入，构建起7.2万吨优质酱酒产能矩阵，更积累了30万吨的庞大贮存量，这一规模在行业内稳居前列，成为支撑其品质自信的硬核基础。

在快节奏的市场环境中，郎酒选择以“慢”制“快”，用“存十卖一”的铁律坚守长期主义。汪俊林进一步阐释：“30万吨贮存量意味着郎酒每年的市场投放量不会超过3万吨，我们宁愿牺牲短期的市场规模，也要保证每一瓶产品都经过充分陈化。” 这一产销原则背后，是对白酒酿造规律的敬畏——新酒的辛辣需要时间调和，酒体的风味需要岁月沉淀，唯有经过长期贮存，酱酒的酱香、窖香与陈香才能实现完美融合。对于郎酒而言，“存十卖一”不是简单的数量控制，而是品质把控的核心环节，是确保产品口感逐年提升、品牌价值持续沉淀的战略选择，更彰显了其向“世界名酒最好品质之一”迈进的坚定决心。

智能时代的到来，打破了行业壁垒，也重构了价值创造的逻辑。本届大会以“智能时代联接者”为主题，汇聚了傅成玉、刘汉元、周云杰等百余位各领域顶尖领袖，探讨产业融合与价值共生的路径。汪俊林在现场发出诚挚邀约：“欢迎各位嘉宾走进郎酒庄园，在赤水河的生态画卷中，亲身感受庄园酿造的独特魅力与洞藏陈香的时光味道。” 这份邀约的背后，是郎酒对“跨界互联、彼此赋能”理念的深度认同。作为大会指定用酒，红运郎带来的“12+30”年份风味，正是时间与匠心的结晶——12年基酒的醇厚打底，30年洞藏老酒的点睛之笔，在杯中交织出层次丰富的陈香，既致敬了企业家们久经市场沉淀的智慧，也象征着不同领域强者之间的价值共鸣。

以酒会友，更以酒为媒搭建价值共生的“朋友圈”。红运郎与年度管理大会的携手，绝非单纯的品牌露出，而是价值理念的高度契合。在超高端白酒赛道，红运郎坚持以稀缺性铸就核心竞争力：2025年、2026年每年仅300吨的投放量，让每一瓶红运郎都成为不可复制的稀缺资源。这种稀缺性，既源于“存十卖一”的产销控制，也得益于郎酒庄园洞藏的独特生态——天然溶洞恒温恒湿的环境，为酒体陈化提供了绝佳条件，赋予红运郎独有的“洞藏陈香”风味标识。

在圈层运营层面，红运郎正以多元化场景构建高净值社群交流平台：依托顶级商学院资源搭建思想交流阵地，以高球运动链接精英圈层，通过郎酒庄园私享会传递品质生活方式。这些活动不仅让红运郎的极致品质被更多行业领袖感知，更成为不同领域精英碰撞思想、共谋发展的纽带。正如汪俊林所言：“在有价值的地方创造价值，与有价值的人一起创造价值，这是郎酒始终坚守的价值逻辑。” 红运郎的圈层布局，本质上是将白酒的社交属性与高端人群的价值需求深度绑定，在传递品牌价值的同时，创造更多跨界合作的可能。

当智能科技正在重塑各行各业的发展格局，传统白酒产业如何实现守正创新？郎酒给出的答案，是在坚守品质本质的基础上，拥抱时代的价值逻辑。汪俊林在分享中强调，白酒产业的创新，不在于颠覆传统，而在于将传统工艺与现代品质管理体系相结合，将品牌价值与时代精神相融合。郎酒庄园的建设，正是这一理念的实践——从田间地头的酿酒原料种植，到酿造车间的智能化管控，再到洞藏陈化的传统工艺，郎酒实现了“从一粒粮到一瓶酒”的全链条品质把控，让传统酱酒的匠心在智能时代焕发新生。

此次年度管理大会上，红运郎的亮相既是一次品牌价值的传递，更是一次文化自信的彰显。作为中国白酒产业的代表之一，郎酒用二十余年的坚守证明，传统产业并非时代的“旁观者”，而是可以通过坚守本质、拥抱变化，成为价值共生生态中的重要“联接者”。汪俊林所倡导的品质主义与长期主义，不仅是郎酒的发展哲学，更为传统产业在智能时代的转型升级提供了有益借鉴——唯有以匠心坚守品质底线，以耐心沉淀品牌价值，以开放姿态拥抱跨界融合，才能在时代浪潮中屹立不倒。