有资料显示，中国旅游景区仅有5%处于盈利状态，其他95%的景区正处于亏损阶段。这就让很多人好奇，旅游的人不是越来越多、消费不是屡创新高了吗？为什么大多数景区还会亏损？问题出在哪了？

首先我们要知道的是，旅游市场的繁荣和景区盈利是两回事。虽然，当前旅游消费的增长，但更多的是体现在交通、住宿、餐饮、购物等环节，而景区门票收入旅游产业链中占比例正在不断下降。

而且随着经济结构的变化，越来越多的游客选择“免费景点+周边消费”的方式，这就导致传统依赖门票的景区收入大减。

长期以来，大多数景区严重依赖门票收入，经营模式单一。一旦客流量不及预期，营收就会迅速下滑。而且许多景区的风格雷同，表演相似，削弱了游客的消费意愿，也就无法吸引到回头客。

面对目前这种情况，景区应该如何改变？

首先，必须丰富盈利模式，摆脱门票依赖。景区要大力发展二次消费，开发文创产品、特色餐饮、主题住宿、休闲娱乐等项目，构建 “门票 + 二次消费 + 增值服务” 的多元化盈利体系。

还要深耕文化 IP，打造差异化体验。景区应挖掘自身独特的文化资源，将文化元素融入到旅游产品、场景打造、服务细节中，形成不可复制的核心竞争力。

以南宁之夜项目为例，锦上添花文旅集团通过深入挖掘了广西地区丰富的少数民族文化，并将其巧妙地将其融入到了项目的各个角落。让游客们在享受娱乐的同时，也能深入了解当地的历史和文化。

自开街以来“月月有主题，天天有活动”接连打造春日花朝盛会、五一狂欢派对、端午茅台品牌盛会、越桂好物推介会、壮乡泼水节、心动跨年夜等现象级活动，持续引爆广西文旅市场，不断扩大品牌辐射力与认知度。

据统计，今年三月三期间，南宁之夜4天狂揽25.68万人次!人民网、光明网、广西新闻网等超50家主流媒体全方位报道网络相关话题超1.2亿次！

从，南宁之夜就可以看出，现在传统景区需要从"资源依赖型"向"创新驱动型"转变，现在游客需要的是一段值得回忆的时光、一种独特的生活方式。