6月20日,经济日报社的直属期刊《中国企业家》杂志,对小罐茶的创始人杜国楹进行了一篇专访,并以《小罐茶杜国楹:我早已不是90年代那个“营销大师”》为题发布。
文章开篇名义,高调宣示杜总如今的想法:“不要用上世纪90年代的眼光来审视我,天天说我‘割韭菜’‘营销大师’,我早已不是那个时代的我了。”
透过纸背,笔者都能感受到说这句话时候的杜总,其心中的情绪,恐怕与《哪吒2》中申公豹说出那句“人心中的成见是一座大山”时,不遑多让了。
在笔者看来,这次略显“刻意”的专访,更像是对上个月小罐茶高调进军无糖茶饮料的某种“信任背书”。
5月21日国际茶日当天,小罐茶办了一场盛大的发布会,推出了三款无糖茶饮料,定价5元一瓶。在发布会上,杜国楹也明确表示,虽然这是他第一次做茶饮料,但“绝对不用担心智商税”!
其实,也不怪公众一直以来,以“割韭菜”、“营销大师”、“智商税”等标签往杜总身上贴,实在是因为杜总往期的战绩,太过彪炳了。
在2016年,入局茶产业创立小罐茶之前,杜国楹有4次主要的创业经历——背背佳、好记星、e人e本、8848。
相信随着这几款产品名称,大家应该都能有“死去的记忆在攻击我”这种感觉了吧。
这几款当时红遍大江南北、电视机里轮番播报、而后在收割一波又迅速销声匿迹的爆款产品,都出自杜国楹之手。
而这位杜总,也成为了那个时代业内公认的“营销鬼才”。
这几款爆品都有着相同的“模板”:靠铺天盖地的广告给产品背书,随后快速“收割”离场。
其实从这些过往战绩来说,杜国楹被很多人贴上了“割韭菜”、“智商税”等标签,并不冤枉。
甚至被网友这样调侃:忽悠了一代人20几年,从小穿着背背佳,学着好记星,长大后用着E人E本,手握8848,喝着小罐茶。
且不论杜总这番豪言壮志,有几分真?或者能做到几分真?
这些自然有市场和未来的结果去评判!
拾茶君单只从一个茶行业从业者的角度(个人见解仅供一阅,请勿较真),来说一说小罐茶和杜国楹,在这一次入局,究竟是不是如原先那般“割韭菜”,而后潇洒立场。
小罐茶在茶产区的超级工厂
茶叶这个东西,虽然买卖了千百年长盛不衰,但是它赚不了大钱(对比杜总前面的那几款爆款而言),尤其是小罐茶入局即布局八大核心产区,搞一二三产一条龙,这成本可就大了去了。
茶山流转、茶园维护、茶农分润、地区协调、采摘制作有标准、营销宣传有红线、仓储物流有茶损、还要上下打点等等等等。
所以,中国茶产业有一个很明显的现象,那就是大茶企甚至是国家农业产业化龙头企业,茶山一座接一座,各种品牌店加盟店几百上千家,但是利润却不高,到如今甚至连一家主板上市企业都出不了。
个人认为,杜总在2016年入局茶行业时,前瞻性眼光还是不错的。
彼时大健康产业初露峥嵘,其便能精准把握,并且四大茶区全域布局,投入甚大,仅此一点,“营销鬼才”的眼光和魄力就足以让人伸个大拇指了。
但是杜总显然前期调研的时候,并没有太过深入到了解茶行业隐藏于水面之下深处的某些“褶皱”,这些“行业褶皱”,在不显眼处截留了一分又一分的利润,也在不知不觉中拉牢了杜总或许想抽身离去的身影。
鸡肋鸡肋,食之无味,弃之可惜!不外如是。
小罐茶的茶山基地
茶行业,毕竟与杜总先前入局的那几个不一样。“茶为国饮”不是一句玩笑话,它关系到地方经济和区域的国计民生。
就拿杜总入局的茶叶产区来说,你杜总来的时候,带着大把的钱,地方政府肯定敲锣打鼓的欢迎。
从上到下,协调茶山流转、帮着选厂址建超级工厂、在当地雇佣民众、连带附近村镇大量茶农提升收入脱贫等。
来时,彼为座上客!
戴了王冠,便要承其重
但是,如果还想像先前那样,赚了一波抽身走掉,那可就难了。
杜总入局茶业那几年,恰值国家层面的脱贫攻坚收尾的几年,你杜总的各地工厂茶厂,连带着多少山里的老百姓升了年收入、摘了贫困帽,你这抽身一走,窟窿直接就出来了,能行吗?
另外就是当地政府,好容易给你建厂批地、流转的茶园茶山、消耗了那么多富余劳动力,你这一走,这么大的烂摊子,哪个地方主官不跟你急眼?
这次进的赛道不一样,刚开始布局茶产业的时候,就是八大师八产区,例如黄山,政府给这给那,又批地又建超级工厂,赶着那几年国家硬性脱贫,公司+合作社+农户,连接着那么多的茶农村镇,怎么抽身跑啊?
先前的那些项目收割后撤场了,顶多只是商业纠纷和撕扯,这次入局要是敢跑,上拖国策后腿、下拉着茶农返贫、中间一票各地政府撸着袖子就上了,咋个跑呢?
想走,无疑蜀道难!
如今的杜总,带着小罐茶一头扎进了茶行业,若是再想随便“抽身”,不安排好后面的事的话,开罪了各地官方,那就只能跑出国外混了。
所以,笔者个人认为:杜总和他的小罐茶,产品是否“智商税”、“割韭菜”暂且不论(市场自有公论),但是如前几次入局那般赚了就跑,那是几乎不可能的了。
每个中国人,似乎都有个归老的庄园梦。
小罐茶,也或许会成为杜总,这个曾搅弄市场风云的“时代营销鬼才”的归老庄园吧。
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