哈尔滨冰雪大世界与长春冰雪新天地项目相似。前者为原创，所以名气和人气几乎都是后者的十倍！这就是原创的威力。作为山寨大国，旅游项目投资我们更是热衷抄袭。

国人对从众和随大流有一种莫名的安全感：别人这样干成功了，所以我也要这样干。这样才安全。其实大错！对于开发旅游来说，冒险是最大的安全，安全是最大的冒险。要干没人干过的事，才是最大的安全感。我保证市场会给你泼天的富贵。

熊大寻策划机构有一句话“旅游三要素：一是创意，二是创意，三还是创意”。凡是旅游投资商热衷谈地段的、忧虑距离远的，都是没有入门的，做旅游必败。因为，他根本不知道创意对旅游项目的重要性。尔滨冰雪大世界在祖国最边城，全国人飞五六个小时也要去。

魅力大了，距离就不是问题。魅力小了，距离永远是问题。创意创造魅力。“没有创意就没有生意，没有震撼就只有遗憾。”这句话，旅游专家也抄得不亦乐乎，他们连写文章都爱抄，更不要说写方案了！

熊大寻策划机构反复在讲“旅游三要素是创意、创意、还是创意”。为什么？我们来看各种类型的成功项目是不是遵守了这个法则。一万个理论不如一个实践。

首先看一下中国旅游老板最喜欢的游乐项目：

迪士尼最重要的岗位叫“梦想工程师”，就是创意人。迪士尼的核心就是创意、造梦。创造人们心中想看，现实中没有。听说过，没见过。没听过，没见过的梦幻景观。

●最重要的就是故事和创意

迪士尼认为迪士尼集团和迪士尼主题公园最重要的就是故事和创意。而不是我们旅游老板认为的游乐设施。中国首富王健林曾经自豪地说“我们万达乐园的游乐设备是迪士尼乐园的两倍！有万达乐园的存在，迪士尼在中国二十年赚不到钱！”迪士尼的全体员工都笑了。一听这话，就知道老王还是旅游的门外汉。旅游三要素是创意、创意、还是创意。旅游是无形投资大于有形投资，无形投资决定有形投资。这个无形投资就是创意。

迪士尼的本质就是造梦。讲你没听过的故事，造你没见过的景观。这很符合熊大寻策划机构“核弹震撼”方法论：创造震撼性景观，即人们听说过，没见过；没听过，没见过的景观；人们心中想看，现实中没有的景观。这就是震撼性景观的定义。

(迪士尼与环球影城都是主题乐园，但是景观不一样，IP不一样。人家玩的不是游乐设备，而是创意、创意、还是创意）

所以，迪士尼的核心方法论是““想像力不会老，梦想不会停歇”。”人家卖的是创意、想像力和梦想。不是卖游乐设备。卖的是无形的创意，不是有形的过山车、摩天轮。

迪士尼创造了大量著名的IP：米老鼠、唐老鸭、白雪公主、灰姑娘、疯狂动物城、超能陆战队、玩具总动员、加勒比海盗……等等。与迪士尼齐名的环球影城也是主题公园的大赢家。人家同样也把创意和故事奉为圭臬：哈里波特、变形金刚、侏罗纪公园、未来水世界……等等。

中国的土豪开发旅游和乐园，都只看见了表皮，都只看到有形的游乐设备。根本没看到人家的核心竞争力——高明的创意。所以，投资数百亿的万达乐园几年后就没了。迪士尼一年就收回来了几百亿的投资。

(迪士尼与环球影城都是主题乐园，但是景观不一样，IP不一样。人家玩的不是游乐设备，而是创意、创意、还是创意）

同样的游乐设备，人们更愿意到有创意、有IP、有故事的乐园。决定竞争胜败的关键是创意，是无形投资。决不是钱！万达乐园比迪士尼更高科技、更高档、数量更多，但是几年时间就被迪士尼消灭了。恒大海花岛、恒大童世界嚷了很多年，结果呢？一地鸡毛。我们不仅严重缺创意，也严重缺乏工匠精神。全民崇尚金钱的威力，没人认识到创意的能量。

美国的大企业和旅游企业则完全相反，马斯克的核心竞争力是创意，玩到上天入地、世界首富；谷歌、苹果的核心竞争力是创意，玩到改变世界；迪士尼、环球影城的核心竞争力还是创意，玩赚全球。年收益玩过BAT（百度、阿里和腾讯）的总和。又老又旧的旅游业竟然秒杀互联网、新经济。何以为凭?创意、创意、还是创意！