
小体量的酒店民宿要存活下来,确实非常不容易!
三缺:缺少品牌效应、缺少专业人才、缺少系统运营。
开始的时候大家都是寄望在OTA上,但是OTA的商业模式是通过对接酒店和客户收取服务费,这样的商业模式本身队小体量酒店类是不公平的,平台为了获得更多的服务费往往会把流量给足那些体量大,订单量大的酒店。

比如影响排名的GP、六个维度等,它都是需要达到平台的一定订单量才可以,服务质量分更是永远达不到S级,外加现在新的规则有个叫高产房型销量,但你把高产房型关了以后,你的自然排名就是下降,但是小酒店民宿高产房型就那么几个低价房型,结果一关,高价房型就卖不动了,因为你的排名会直接下降几十名,甚至几百名。所以小体量酒店民宿个人建议可以从以下几方面去运营:
1、多渠道运营,不好做单一的渠道,但是一定要做主流渠道,做好OtA渠道,一家新酒店或者是小酒店民宿,前期没有流量没有曝光量的时候,唯一可以快速获得流量的办法只有通过OTA运营,从线上来带动线下。

2、建立自己的私域流量,体量小的酒店民宿建立私欲流量是比较容易的,而且运营成本低,核心就是通过客户画像,找到客源,利用微信建立一对一单独运营,成为优质客户,激发客人产生裂变,形成自传播。

3、学会翻页式推销信,找到高共鸣度客缘,利用抖音、携程的旅拍、不管的上传高品质的视频,增加流量,利用红利,产生订单。

4、增加和存量客户的互动,以存量客户来带动增量客户,当然你肯定要做一些线下活动。
5、高品质的软文营销,避无趣、无效、无聊,一篇高质量的软文营销同样可以带动不少的销量。

上一篇:北京五大最美公园,你去过几个?
下一篇:内蒙古乌兰哈达火山群成旅游热点