登山22年零事故，这一看似不可能完成的壮举，OKR用实践证明了
为什么要登山？因为山就在那里！英国探险家马洛里给出了这句最经典的回答。
探索与发现是隐藏在我们人类基因深处的密码，你登还是不登，山都在那里。
中国这个从近代众多苦难屈辱中站起来的国家，我们急于奔命地发展着自己，解温饱，脱贫困，奔小康，在短短30多年的时间里，我们完成了别的国家200年的进程，我们的国家富强了，人民的生活水平改善了，仿佛一夜之间我们也能在经济之上平视曾经高高藐视我们的国家，可经济发展过快的同时也伴随着人民精神文化虚空。
现代社会人们的生活普遍高压繁重，我们很多人麻木习惯的将自己扔入机械的工作、繁华的名利、复杂的人际亦或是纸醉金迷的男欢女爱中去逃避内心深处的虚无。
我们习惯用有用无用去判断一切，无论做什么事之前，都免不了被人问一句有没有用？
这里面就包含了登山，很多国人都很难理解登山的意义，对于务实的国人们，荒野攀爬可能是这世界上最无用的事之一，带着大量的装备，顶着炎炎烈日、刺骨寒风，感受着高反失眠，饥肠辘辘，生理解决都只能最原始的方式，手机信号可能也没有，甚至可能丢失生命，这样的登山有什么意义？有什么用？
这个问题一千个人有一千个回答，有的人会告诉你，人生本来就是没有意义的，人来到这个世界上就是体验的，我喜欢登山，与你喜欢喝酒，喜欢打游戏，喜欢美女帅哥一样，不为什么，只为我能开心。
也有人告诉你，因为山就在那里！
攀登的过程中，我们在大自然中感受着自身的渺小，面对未知的环境，不断克服内心的恐惧，到达山顶一览众山小的胸怀让身在俗世的我们得到了心灵的洗礼。
山登绝顶我为峰，那种成功挑战极限之后的成就感，是对现代人们心灵最大的抚慰，在群山的静谧中，感受到生命的真谛，登山运动也因此成为城市中产人群的新时尚，但缺乏户外登山基本常识的都市人们，也频频陷入各种登山危险事故中，这时需要专业登山队员带领徒步的需求就已经出现了。
有需求就有市场，1999年，阿贝三奥雪山下的牧羊少年在偶然担任探险队和向导时，对祖辈的人生产生了新的思路，除了像祖辈那样靠挖虫草和养牦牛为生，也可以组建专业的登山队伍，为人们安全的登山提供保障，于是这个叫罗日格西牧羊少年在2012年与小伙伴们正式成立了岩羊户外探险队。
自成立22年至今，随着登山路线的不断扩展，客户人群的不断增多，他们凭借专业的服务创下了多项业内记录：国内首登达古冰山最高峰“洛格斯神山”、为电影《攀登者》提供高山技术指导、推出全球“7＋2”高山攀登产品、组织勃朗峰徒步、乞力马扎罗攀登。
而且这些辉煌的背后也让他们创造了登山届史上最大的奇迹，就是22年零事故。
作为一个常年从事高风险业务的公司，究竟是如何保持长达22年零安全事故的记录呢？
岩羊探险给出的答案是： 始终保持团队协作的高效与畅通。正如创始人罗日格西所言：“ 登山探险不是单兵作战，而是一场集体的协作，其中一个环节掉链子，就可能让整个活动出现重大问题。”
随着团队不断地扩大，曾经不断尝试对讲机、电话、QQ群、微信群等不同沟通方式的岩羊团队渐渐发现这些沟通方式的散乱短板，于是他们在2020年，迎来了前法国Huwans中国区负责人、Benchmark联合创始人小黑的加盟，同时引入了OKR管理方式，团队协作的痛点迎刃而解。#康巴汉子用OKR登山零事故#
OKR大概在2013年传入中国，开始主要是在一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到了IT、互联网、高科技等企业的追捧。
OKR全称是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。这套系统由英特尔公司制定，却被谷歌应用并广为人知。 与传统的KPI（关键绩效指标）相比，OKR更注重以人为本和团队协作，从而大大提高了决策效率和每个参与者的积极性。是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
OKR不仅可以用于企业沟通管理，也能在登山安全等场景下进行运用，岩羊引进OKR管理理念也为团队未来的发展与管理插入了更科学的翅膀，使得岩羊能应对未来呈现几何式增长的市场，与时俱进，才能再战高峰，工欲善其事，有了OKR的帮助，相信岩羊探险队的未来更加可期。