做好高校开放预约，让“黄牛”不再牛
黎青 作
□木须虫
这个暑假除了各大旅游景点一票难求，免费开放游客参观的清华北大也被“黄牛党”盯上了，一家三口清北一圈2000元的价格甚至贵过了环球影城。近日，记者走访调查发现，有“黄牛”在网上公开报价360元可进清华或者北大，甚至部分“黄牛”手中的预约名额被购买一空。（7月24日《北京商报》）
清北等知名高校，其吸引力并不亚于那些热门的景区，他们大多有百年的历史，本身具有深厚的底蕴，再有浓郁人文气息加持，自然令人无限向往，容易成为游客参观访问的热选。因此，名校一旦开放，就会面临着与景区一样的客流调节控制的课题，而因为高校的特殊性，能够允许进入的游客比较有限，不可避免出现“一票难求”供需紧张的矛盾，而免费访问则让限流少了一个门槛的调节功能。
高校开放责无贷，并不意味着谈开放就必须是免费的，不同的高校有不同的实际，知名
高校受欢迎程度高，资源会呈现出稀缺
性，既需要一个价
值的调节门槛来疏
导客流，同时，也
需要考虑到其被
“寻租”的可能。
如，清北等大学
参访门票被“黄牛”盯上，价格还不菲，游客却愿意承受，甚至还有游客“悬赏”求票，这些足以证明知名高校参观访问的机会值这个价，然而，免费开放让学校赢得了口碑，却让那些投机者得了利，显然背离了开放的初衷。
可见，高校开放并不宜简单地收费“一免了之”，各校可视情况灵活掌握，适当的收费一方面可以让游客对比取舍，减少客流扎堆；另一方面恰当的价格，可以挤压“黄牛”炒票的利益空间，毕竟高校的访问不像医院看病那样是刚需。当然，高校开放不能等同于景区经营，收费是手段不是目的，高校可以利用参观访问收入设立助学基金，用于教育公益，只要做到公开透明，相信定会相得益彰。
同时，高校开放接待游客访问也不能简单地“一约了之”，预约不只是限流，在资源稀缺紧张的情况下，还涉及到机会分配的公平性。“名校黄牛”与医疗机构的“黄牛”倒号如出一辙，反而利用了限流产生的“机会短缺”，同时，也利用了号源“人证合一”的管理漏洞。所以，高校开放预约管理也需因校施策，知名高校要考虑自身的受欢迎程度，在预约流程与入校查验环节等方面，精心设计，构筑防“黄牛”的围墙。