十全布局，内容为核，传递娱乐欲造“理想之城”
若是以一个泛娱乐集团来看，有十家子公司，涵盖艺人经纪、项目研发以及商务变现、衍生品制造等一系列业务的传递娱乐，无疑是一个在内部打通了行业上下游产业链的“大集团”。
北影节走到第十年，其项目创投活动也孵化出了许多优秀的作品与创作人。对于将内容视作集团核心的传递娱乐来说，这无疑是一个集聚优质内容和创作人才的好机会。
脱胎于香港的老牌电影公司，在大陆影视行业布局三年之后，传递娱乐的“理想之城”，已然现出端倪。
从“金字塔”到“折扇”
2019年的时候，赵文竹曾以“金字塔”来形容传递娱乐的整体结构。
“我们其实今年想把这个模式做一个提升，把它变成一个扇形结构。”剪了短发，以新形象出场的赵文竹，也想为自己的公司带来一个全新的面貌。
赵文竹
“折扇”的比喻里，似乎也包含着一种兼容并蓄的东方美学。扇面包裹着扇骨，扇骨支撑着扇面，花俏的扇边，让扇面和扇骨的结合更为紧密。在这种结构里，各个业务部门之间并不是简单的“上下”关系，更像是互相包容与成就的存在。
更重要的是，在“折扇”的结构中，“扇骨”是核心。一把好的折扇，最需要精心打磨的，也正是扇骨部分。
虽然手里有不少IP故事，但在制作上传递娱乐始终保持着谨慎的态度。当旗下的厚海文化开发出《斛珠夫人》与《棋魂》两部IP改编的剧本后，集团最终还是选择将剧集制作的部分交给市面上更熟练的公司，只保留发行的部分。
“我们在不断地学习。”赵文竹拿出了她当年在新《三国》片场拿小本子记录制片心得的劲头，不断地为传递娱乐的“扇骨”进行选材、雕琢与抛光。“有了积累，我们制作的成功率也会更高。如果急功近利，反而会力不从心。”
三年的积累，这让赵文竹对正在拍摄中的《理想之城》十分有信心。“这也第三年了，传递娱乐也可以开始大制作了。”
“人”很重要，更重要的是“十人如一人”
“他们是源头。”赵文竹强调道。
“他们都是艺术家。”赵文竹道，“艺术家就不能有枷锁。那些他们比较头疼的东西，就由我们来做。”
专业的事让专业的人来做。在传递娱乐决定要以一个“集团”的形象出现时，不管是收购，还是分支，都围绕着这一个原则进行。
从厚海文化走到传递娱乐，赵文竹的身份和任务都发生了变化，如今，作为传递娱乐的总裁，她既要把控市场走向，也要考虑如何管理和打通旗下的十家子公司。
想要在一个集团内部形成一套具有生命力的娱乐生态体系，旗下的子公司就必须“有来有往”，业务互通。
据赵文竹介绍，集团内部设置了专门的奖金池和激励措施，对能够进行协作的子公司进行嘉奖。另一方面，她更希望能用一种共通的管理理念，将十间子公司整合到一起，形成一个整体。
内容、品牌消费品联动互补
在旗下产业“传递生活”“传递家族”先后推出茶饮品牌“蜜切观茶”与美妆品牌“LionBeauty”之后，传递娱乐用时两年的战略拼图，也终于落下了关键一块。
这或许是传递娱乐与传统专注于影视制作的公司最为不同之处，既需要构建文化层面的作品，也需要让这座“空中楼阁”能够落地，甚至能够开花结果。
“这是因为传递娱乐是一家上市公司，所以必须要考虑可持续性。”赵文竹表示。
深耕剧集市场多年，赵文竹很清楚不管是做剧、做电影、做综艺，还是做演员，都是跟个人和项目挂钩的。内容创作永远是平地起高楼的过程，即使有再成功的过往，“下一部”仍然要从零开始。
对于投资人来说，这并不是一笔具有可持续性的好生意。作为一家上市公司，传递娱乐需要内容，更需要围绕内容，形成自己的产品和品牌。
从世界范围来看，资本与影视，影视与IP，IP与衍生产品的层层结合并不是什么新鲜的事情，迪士尼与环球影业便是两个最好的例子。既通过内容，维护了IP原有的价值，也通过线下变现，增加了IP的商业价值。
这也是传递娱乐的愿景。既创造出好内容，孵化出好IP，又可以让娱乐赋能商业，同时延长整个IP的周期寿命。
尤其在2020年，“带货”之风兴起，红人带货成为一种新的内容输出，再加上短视频与直播掀起的新风潮，除了电影、剧集、综艺以外，国内的娱乐行业更加多元，对于商业变现的需求，也越来越高。
传递娱乐自然也从来不甘于成为一家只专注于制作的传统影视类公司。
这位制片人出身的总裁，再一次把话题回归到了“内容”上。
“公司最在意的，一直都是内容。”
随着《机智的恋爱生活》杀青，《理想之城》稳步进行，赵文竹相信，2021年的剧集市场上，传递娱乐将会有一次精彩亮相。
“其实一句话，我们还是在找好的内容和创作人。”赵文竹有些感慨，“我们想在行业长久走下去，当然能希望能做出好的内容。这也是我们公司责任感的体现吧。”