被威尔史密斯抢了头条的苹果，正在成为Netflix和迪士尼的劲敌
威尔·史密斯在奥斯卡颁奖典礼上打人的一幕，让全世界的观众都吃了一惊，从此斩获「一拳超人」的名号。
好莱坞制片厂，纷纷拥抱流媒体
4月8日，华纳传媒与探索传播正式完成430亿美元的合并案。
华纳传媒被母公司AT&T剥离出来，与探索传播组建成新公司「华纳兄弟探索」（WarnerBros.Discovery）。
二者在内容领域各有所长。华纳传媒旗下有华纳兄弟娱乐、HBO、CNN、CartoonNetwork等，坐拥哈利波特和DC英雄；探索传播则运营着探索频道、旅游生活频道、动物星球频道等有线网络，覆盖运动、家装、野生动物等「现实生活」，最广为人知的是探索频道纪录片。
两家公司也各有自己的流媒体平台——HBOMax和Discovery+，订阅者相加近1亿，有望合并成一项服务，有实力与流媒体巨头Netflix（订阅者2.2亿）和Disney+（订阅者1.3亿）分庭抗礼。
不少耳熟能详的名字从此同聚一个屋檐下，覆盖电影、漫画、新闻、体育、纪录片、真人秀等资产。英国《金融时报》指出，华纳兄弟探索将成为仅次于迪士尼的全球第二大媒体公司，两家公司产生的协同效应每年可节省30亿美元。
重组和兼并是西方媒体集团维持生命力的常用手段，这样的事情在过去一次次地发生。
曾经的好莱坞是大制片厂说一不二的时代，制作电影的同时有自己的影院，在制作、发行和播映端皆能一手遮天。
后来这一行为被视为垄断，1948年的派拉蒙法案判决制片厂不得拥有自己的院线。再加上电视机的普及，大制片厂一边寻求电影技术上的创新，一边和电视、报刊、广播整合，转型成综合的娱乐帝国。
▲1955年家庭电视.
好莱坞新的对手来了，流媒体这股风潮如今仍然生机勃勃。和过去的制片厂制度不同，流媒体是一种互联网消费模式，用数字化运营内容制作、发行、宣传、播放各个部分，更容易知道观众更喜欢什么，绞尽脑汁让订阅营收源源不断。
更早的2019年3月，迪士尼收购二十一世纪福斯，好莱坞六大电影公司变五大，流媒体服务Hulu的主要控制权落入迪士尼之手。
2019年11月，迪士尼推出了流媒体平台Disney+和捆绑订阅方案，用户可同时订阅Disney+、Hulu和ESPN+三种迪士尼流媒体服务。
在面对流媒体浪潮的时候，华纳和迪士尼做出了类似的选择：加入流媒体阵营，在内容和规模上抱团取暖，争取和留存订阅用户，就像迪士尼前CEORobertIger的目标那样——「打造一家直面消费者的重要数字公司」。
科技公司，争相入局流媒体
与华纳传媒类似的是，3月17日，亚马逊正式以84.5亿美元收购了米高梅。
在Netflix书写流媒体的神话之后，好莱坞以攻为守，科技公司同样想分一杯羹。
作为成立于1924年的好莱坞工作室，米高梅将为亚马逊的PrimeVideo带来4000部电影以及17000小时的电视节目，包括007系列、经典电影《十二怒汉》、热门剧集《使女的故事》等等，增强电子商务巨头「讲故事」的能力。
虽然没有「华纳兄弟探索」那么大的体量，这次收购至少能防止PrimeVideo被其他流媒体服务远远甩在身后。
除了亚马逊，苹果也是这方面的有力竞争者。
2019年11月，AppleTV+正式上线，每月4.99美元的订阅费算得上行业最低价，但作为影视行业的新鲜血液，苹果的原创视频库与Netflix、迪士尼还不具有可比性，砸下重金的《看见》《基地》双双失利，单集1500万美元、詹妮弗·安妮斯顿主演的《早间新闻》算是口碑尚可。
2022年，苹果似乎时来运转。独家剧集《人生切割术》《弹子球游戏》赢得好评，发行的《健听女孩》拿下奥斯卡最佳影片，是威尔·史密斯打人之外的又一热议话题。
事实上，《健听女孩》2021年1月在圣丹斯电影节首映后，初出茅庐的苹果为它的发行权支付了2500万美元——这对圣丹斯来说创下纪录，但对于一家估值2.8万亿美元的公司来说只是九牛一毛。
虽然奥斯卡的声望下降，但它仍是流媒体的重要背书，吸引投资者、名导演、名演员，也吸引消费者。就像WSJ所指出的：
奥斯卡有助于提升AppleTV+的知名度，与Netflix和Disney+争夺订阅者，并让制片人相信AppleTV+是高知名度电影和电视节目的合适场所。
在巨量的资金储备之外，科技公司流媒体也有自身生态的加持。
苹果若能在自己的流量池里，将消费者大量转化成AppleTV+用户，也是前景可观。
说到底，流媒体行业不是好莱坞制片厂和互联网公司的零和博弈，它是新媒介对旧媒介的打击，是DVD、电视网等「前浪」的灭顶之灾。
好莱坞制片厂和互联网公司各有优势和短板，是同个擂台的参赛选手，真正的淘汰者早已在聚光灯外无人问津。
我们越来越习惯于流媒体
相比已经过时的媒介形式，院线和流媒体之间仍难一笑泯恩仇，这也使得好莱坞制片厂们显得进退两难。
在合并案完成的前夕，华纳传媒首席执行官JasonKilar宣布离职。他对于流媒体的态度曾引起一阵声讨。
诺兰从不避讳他对院网同步的厌恶，称HBOMax为「最糟糕的流媒体服务」；《沙丘》导演同样抱着批评态度，将此举形容为「一种抓住观众注意力的绝望尝试」。
但院网同步似乎在收益上回报颇丰。截至2021年底，HBOMax和HBO的订阅用户总数为7380万。
华纳现在已经取消院网同步，过去十年窗口期越来越短却是事实。我们不再需要经历电影在影院上映6个月、被制作成录像带和DVD、再在有线电视台播放等环节。4月18日，上映45天后，《新蝙蝠侠》将上线HBOMax。
原本好莱坞大片主创的收入大致可分为「片酬+分红」两部分。但如今，这种基于窗口期的传统发行模式，已经不敌流媒体带来的收益。为了让《神奇女侠1984》上线流媒体，华纳向导演和主演各支付了上千万美元弥补分红损失。
麦克卢汉认为「媒介即讯息」，即「传播中最本质的事情不是内容的表述，而是媒介本身」。流媒体既是一种媒介，也在重塑内容。
一方面，以Netflix为代表的流媒体，正在成为大预算电影的避风港。马丁·斯科塞斯曾感谢Netflix允许他按自己的想法拍出3个半小时的《爱尔兰人》。
另一方面，当流媒体基于互联网用户订阅逻辑，以互联网用户为中心，产出的可能是我们「喜欢」而不是「真正需要」的内容。臣服于技术逻辑，并不总利于内容的表达。
当各方流媒体玩家陆续入场的时候，传统的好莱坞在死去，新的内容生产模式、消费模式在诞生。Netflix颠覆好莱坞、苹果奥斯卡折桂、米高梅被亚马逊收入麾下，娱乐的风向在哪里，它们就要往哪里去，让自己有可能留在未来。
