孙震：用尖叫文旅助阵城市换道超车
编者按：
3月26日，2023中国城市品牌突破发展高峰论坛在北京成功举办。作为城市和文旅领域的年度盛会，超过300位嘉宾亲临现场。会议由联合国世界旅游组织专家贾云峰先生的演讲创造出“中国第一个品牌创变家讲述式聚场“。“数字化、文艺范、城市情、世界心”的震撼现场让人印象深刻。
论坛期间，在中国城市突破资源集群恳谈会环节，联合国世界旅游组织专家与10位顶级合作伙伴展开对话。今天，我们重温著名文旅实战策划人孙震先生的讲话，看尖叫文旅如何帮助城市换道超车。
尊敬的各位领导、各位嘉宾，贾老师好。我是来自中国旅游景区实战智库的实战策划人。我用将近二十年的时间，走遍了中国二百多个城市，然后我考察了上几千家景区，通过考察和工作总结，我提炼出了一套尖叫文旅策划12度。
我们认为是无尖叫不文旅，无尖叫不策划，我们做策划的目的不是让你弯道超车，而是让你换赛道无竞争。
下午分享的时候，刘磊利用尖叫场景和导演主义开创了一个不夜城的新模式，肖迪他用尖叫场景，尖叫美学和“巨兽+”开创了熊洞街的模式。
他们两个都是属于新文旅的代表，但是目前国内还有3万多个传统的文旅项目，急需升级。而我做的尖叫文旅策划，将从尖叫度、平台度、产业度、盈利度等12个方面，帮助这些文旅项目换赛道升级，重新在市场中把握先机。
现在城市之间的竞争越来越激烈，其实城市的竞争最后都是汇聚到品牌上，很多城市把文化和旅游作为品牌打造的一个突破口。像西安、成都、长沙等这些城市，这几年做的都非常好。
他们不但满足了本地居民生活的需要，更关键是把城市作为会客厅，把城市周边的所有景点有效的串到一起。让到周边旅游的人在城市进行汇聚，在汇聚的同时，为城市带来了大量的就业机会，也带来了大量的生机。
但是我们是不是一定要选择文旅作为品牌打造的突破点呢？我认为，像我刚才说到的，我们不做弯道超车，我们要做换赛道竞争。
如果站在未来的角度来看现在，站在产业的角度看行业，站在行业的角度来看待我们的企业，站在资本的角度来看待我们的产品，我认为我们未来城市品牌的打造，一定是文化旅游商业与产业融合为一体的一个新的物种。
目前我们已经融合了旅游行业大概5万多名同行，以及旅游产业链的上下游的资源，我们愿意在贾教授的领导下，一起为创建具有竞争力的，一个完全不同的尖叫城市品牌。
我们相信在2023年城市的竞争中，有我们这么多朋友的参与，有这么多好的资源，一定可以打造出来一个让大家眼前一亮的尖叫型的城市。
谢谢大家！
延伸阅读：
尖叫景区的12个度
孙震先生提出：尖叫文旅是立足文旅项目现状，结合行业情况、市场情况和项目方需求情况，通过文化定位和市场定位，对文旅项目进行全面提升和改革，创意智造出符合项目特色的各类潮流元素和各类新、奇、特产品，建立自媒体、自传播、自运营的新文旅三自体系，使项目具备强大的网红元素和自我造血功能，从而实现让市场尖叫，让游客疯狂，让项目盈利，让各级满意，投资多元驱动，资源平台延申的文旅新物种！
什么是好景区？站在策划人的角度，孙震通过对国内比较好的，具有行业标杆和品牌效应的旅游景区进行研究，发现这些景区在12个方面具有优势，或者其中某个方面做的非常有特色。
从策划的角度，和未来市场发展的角度看，好景区十二度
基本度：基本游览功能、基础配套服务功能；
尖叫度：好的产品才是生命力；
文化度：一定要于当地文化相结合；
温度：景区产品和服务一定要符合人性，具备温暖人心的效果；
体验度：体验至上，每个细节都要考虑能否实现，从看景到与景区进行互动；
创新度：每年、每月甚至每天，有没有新的创意出来，无论是产品还是服务，或者是管理，都需要进行创新，创新的更新力度也是景区的竞争力；
可持续度：景区现有内容的不断持续升级的能力；
盈利度：项目挣钱的能力，决定了项目能否良性循环和发展；
平台度：是否除了旅游之外，还具备跨界融合的特性，能否实现多种资源在此基础上进行流通，并通过流通产生价值；
产业度：产业是旅游的延伸，更是让文化和产品走出去，实现附加值的必要条件；
活力度：做活动的频次，在市场上的影响力；
传播度：项目自身产生内容进行传播的能力，以及和媒体等方面进行合作，产生内容输出的力度。
围绕上面12各个度，进行景区的发展和完善，找出差异化、特色化、体验化的核心壁垒，达到让游客喜欢，社会满意，以及具备持续改进功能的景区，可以说是好的景区。