关于“淄博模式”，昆明可以这样抄作业
“淄博烧烤”以一餐美食迅速串红网络，当然这背后体现着当地政府强大的施政能力，商业运营管理、政令执行、供应链配置、媒体推广等多种因素缺一不可，在目前的大环境下，当地GDP迅速增长，以烧烤带动了整个城市甚至地区各行各业的发展，这样的产业龙头以前一直是房地产业，当各地还在苦苦寻找方向时，淄博无疑是开了个好头。
昆明，云南省省会，发展旅游已久，并且在过去的若干年里曾经取得过很好的旅游成绩，当疫情散去，各地对于旅游客源的争夺如火如荼，各地文旅局场纷纷征战自媒体就能充分说明旅游市场硝烟滚滚。
如何让昆明旅游市场经久不衰，并打破传统旅游市场思维，让旅游成为昆明本地经济龙头，从而带动其他行业发展，是摆在所有昆明人面前的新话题。
第一点：从定位上来讲，昆明完全可以打造成“旅行的休憩地”，之所以不是目的地，旅行一直在路上，更重要的是，从昆明中转的旅游资源极为丰富，省内延伸至丽江、版纳、香格里拉等各旅游地，省外延伸到西藏、贵州、广西等省份，国外延伸至东南亚各国。
第二点：优化昆明本地的旅游资源，扩大本地的接待能力，昆明的主要优势在于气候及环境，在旅游资源上可以多渠道的打造：1、主打水主题的可以滇池为主要阵地，开放全沿岸观光体验服务，主打人鸥互动及慢跑、骑行等项目，沿岸打造以观光休憩的各种服务站点。完善盘龙江泛舟及各湿地公园的贯通式体验项目，展开以水为主体的项目集群式服务。2、以“书香昆明”为主题的文化类产品，以一二一大街、讲武堂、大观楼为带动，开放路边报刊亭及开放式茶室、咖啡吧等作为辅助，形成大街留人的格局。
接上段3、以亲近大自然主题的项目集群，利用云南省对于“机车相对友好的政策”及“昆明最佳机车气候”等特点，完成“堵机车于二环外”到“引机车于山野间”的转变，带动全国各地摩友来本地深度游，发扬机车文化，完善配套赛事及服务，同时解决高山酒店、客栈等的客流问题。4、完成城区商业中心特色化，昆明城内的商业综合体千篇一律且无特色，市内商业综合体建议以各种主题，呈现不同的文化及消费，可以以单独的民族属性划分商业体，充分展示云南的多民族文化，同时也是对于各民族文化的旅游推荐；也可以以具体经营项目为划分，打造花主题、农耕主题、动漫主题、咖啡主题、育儿主题等多种主题性的商业综合体，有效的解决目前商业综合体的价格内卷，丰富本地旅游资源，同时也让城市居民有了更多周末放松选择。
第三点：盘活城市的运营能力，通过机场、火车站、停车场、出租车、网约车为交通及宣传纽带有序引流，通过网红打卡及大V探城等操作方式促进本地推广，政府层面增加流量扶持等策略，达到宣传本地的目的。
第四点：强化城市的管理能力，通过多渠道的宣传及严惩机制，达到政令畅通，官民一致，打造“友好昆明”的名片。
以旅游为龙头，带动地产、贸易等各行业发展，现代经济发展靠人流，如何吸引人、留住人是我们应该思考的问题，匹夫之言，尚不完善，望共同探讨，期春城更美。
