外国名校年赚游客52亿 中国大学能学吗
节假日旅游热度不断攀升，一些热门城市也被开发出了“隐藏玩法”。随着许多高校向公众开放，参观著名学府、品尝学校食堂、追忆青葱岁月、顺便让孩子接受名校熏陶成了许多游客打卡列表上必不可少的环节。
然而校园内，游客与学生的利益冲突也不可避免。比如今年武大在赏樱期间实施了入校预约、交通管制、教学楼图书馆不开放等一系列管理措施，但是依然学生抱怨游客素质低，游客抱怨体验差，甚至出现了学生与游客发生肢体冲突，大学应不应该开放也成为舆论争吵的热点。
想平衡学术功能与社会服务职能对高校们来说真的是“既要又要”？
文 | Seni 图 | 四象设计部
剑桥大学的校舍分散在剑桥市中，靠名校拉动的旅游业已成为这座城市经济的主要支柱。乃至对英国旅游经济来说名校游也是一张闪亮的名片，根据伦敦经济学院的测算，剑桥大学在2020-2021年为英国旅游业带来了5.87亿英镑的收入（约合人民币52.9亿元）。
即便旅游产业风生水起，剑桥大学在参观指引中也明确指出学院是人们学习工作生活的地方，提醒游客注意标识，不要进入私人区域。剑桥大学向公众开放的学院们通常划分出可供参观的区域，并各自制定参观规则，一些较为热门的学院收取门票费用、预约参观时间也成为常态。
当大学里的游客量真的达到景点级别时，想平衡好教学科研和景点两重身份并不容易。
仅从学校面积和游客数量来看，武大在赏樱期间的管理难度可能真的比拥有800年历史的剑桥大学还要难。除了武大，国内许多知名高校同样也要面对如云的游客。面对公众的参观热情，许多高校都制定了预约入校、校内设施开放范围等参观规则，不过这些条条框框有时被公众认为“用力过猛”，不近人情。
类似“不近人情”的事，剑桥大学也曾出现过。2017年，英国媒体曾报道有游客进入剑桥大学克莱尔学院参观时，无视禁止进入的告示牌，四处闲逛，甚至进入学生宿舍或走上楼顶。一些列的游客违规事件导致学院认为已无力应付，于是经过“健康和安全审查”后，学院决定暂时禁止游客进入，这是克莱尔学院700多年历史中首次暂停对公众开放。在关闭数个月后，克莱尔学院在当年夏季重新开放，游客需要买门票进入。
不过当游客大量涌入校园，有时抱怨的不止是学生。今年在国内社交平台上也出现了部分参观者抱怨厕所不够、食堂难进等等基础服务设施的声音，并进行“反向避雷”。
学校的首要任务终归还是教书育人与学术科研，承载能力并不能按照真正的旅游景点衡量。但是从文化职能的角度，向公众开放也是大学服务社会应有的一环。对成为景点的高校们来说，平衡社会访客与学校正常秩序是必修课，也需要院校和社会共同磨合出可行之路。