中国旅游景区实战智库,景区实战风向标。关注行业动态,汇集各景区最实用、最新奇的实战案例和成功经验,致力为旅游景区提供运营痛点解决方案。
这几年临朐旅游发展势头很足,从上到下极为重视。好的不再说,只说问题与建议,这是在座的各位最想听到的。目的是基于问题提出对临朐未来旅游开发与发展的目标与思路。
01
存在问题和发展路径目前的临朐旅游基本还停止留在观光旅游时代的卖资源阶段,有什么做什么。具体表现在:
一是文旅融合没融入文化,即便是附会了文化,也是文化和旅游两层皮。文化和旅游部门合并是一回事,文化和旅游融合是另一回事,表面上看是重视旅游了,其实只是给旅游披上了文化的外衣,在很大程度上旅游却靠边站了,大多原来的旅游管理者不能做主是造成这种现象的原因。做文化不是做旅游,文化来源于生活却高于生活,旅游就是生活体验乃至与生活本身,两者有云泥之别,融合不是合的问题,而是融而化之的问题。这是旅游人的尴尬,更是当下旅游业的尴尬。
二是在文旅欠融合前提下,所谓农文旅融合更是形同虚设。农文旅融合度不够致使农产品附加值大为缺失,乡村振兴也就成为了空谈。究其原因,在于如果单靠农业,投入产出大多是不平衡的,而区域内乡村环境又高度同质化,故而造成旅游的小半径,多为“双周游”(时间上的周末和空间上的周边);尽管有些许外省游客流入,那也仅仅是靠沂山-蒙山和青州古城-云门山两个名声在外的国家级5A景区引流而来。
休闲度假时代重风景,更重来自生活原态的有烟火气的场景,故而需要应市场之需做适配性产品,或前瞻性地引导市场卖产品、卖创意产品、卖定制化产品,然后形成打卡热点,利用网红效应,使旅游地消费燃情和主客共情。这一点,淄博烧烤与哈尔滨冰雪旅游做到了。
疫情后的旅游行业有个市场新特点,那就是旅游空间已发生明显变化。即:从单纯景区景点向有生活气息的乡村和城市空间转移,与之相适应的是旅游吸引物从自然风景到生活场景的转换,以及旅游消费方式从体验到沉浸、再到生活的转换,随之而来的是旅游竞争不再纯粹是景区之间的竞争,而是包含诸多景区在内的旅游城市、旅游目的地之间的竞争。