县域旅游，大变化！“小地方”出圈机会来了！
县域旅游，已成为中国游客的新入口。
当下越来越多人愿意把目的地从“大城市”换到“小地方”。有些小县城不仅资源富集、环境优美，且综合配套完善、商业氛围浓厚。县城、乡村在商业配套、基础设施上，已经可以和大城市掰掰手腕了，加上游客对个性化和新鲜感的要求越来越高，文化、生态等资源丰富的县城便抢到了客源。
小县城，一头连着大中城市，一头连着广阔乡村。
前不久《中国文化报》公布“2023年全国县域旅游综合实力百强县”名单。
“2023年全国县域旅游综合实力百强县”名单中，浙江占32席，数量居全国第一。位列全国前十的7个浙江强县分别是安吉县（第1名）、长兴县（第3名）、桐乡市（第5名）、象山县（第6名）、德清县（第7名）、淳安县（第9名）、桐庐县（第10名）。安吉县连续5年位居全国县域旅游综合实力百强县榜首。
如果按照人均统计，安吉的咖啡馆密度，已经超过了上海。这个常住人口约59万人的山区小县城，藏着300多家咖啡馆。人们把咖啡馆开到了山、田、湖、瀑、林、矿里，许多乡村咖啡馆的营收超过了一线城市。
位于红庙村的一家咖啡馆，坐落在湛蓝的天然湖水和冷冽的岩石之间，被人们成为“小冰岛”。过去，这里没有任何的旅游资源，只是一个废弃十多年的矿山。经过一个年轻团队的改造，咖啡馆打出了废弃矿山的自然风光特色，一下子变身“网红”打卡地，不到一年内累计接待游客35万人次，最高单日接待量达8000人次，为村里带来600余万元经济收益。
从一个安吉的小乡村，可以看到这些县域旅游百强县的共性——不仅资源富集、环境优美，且综合配套完善、商业氛围浓厚。游客对个性化和新鲜感的要求越来越高，文化、生态等资源丰富的县城便抢到了客源。
浙江的这份成绩是怎样取得的？
“浙江的全域旅游建设，推动了县域旅游跃迁。”浙江省文化和旅游厅资源开发处处长林卫兴认为，县域旅游火爆看似偶然，实则是厚积薄发。
一是起步早，拼速度。
2002年，西湖全域免票；2016年，桐庐召开全国第一个全域旅游现场会。可以说，浙江是全国最早提出全域旅游概念的省份，最初推动这项工作时，就是以“县域”为基本单元。
二是出标准，拼精度。
早在2018年，浙江就发布《浙江省全域旅游发展规划(2018-2022)》，提出通过旅游业拉动乡村经济的发展。
三是搭框架，拼力度。
用一组数据说话——全省84%以上的县（市、区）达到国家全域旅游示范区标准，共建有景区城83个，景区镇986个，景区村11531个，A级旅游景区935家，省级以上旅游度假区59家，省级旅游休闲街区10家。基本构建了以全省A级旅游景区、旅游度假区及景区村、景区镇、景区城的四级空间布局，以“放心景区”创建为抓手，聚焦服务品质提升。
小城旅游为何能走红？
越来越多人把旅行体验交给一个“小地方”，背后逻辑是“性价比”，对于年轻人来说，“不是热门城市去不起，而是小城更有性价比”，有限的预算内，小城可获得更优质的旅游体验和服务，有些小城极具烟火气，在淡季期间甚至三五百就能住五星级酒店，像此次走红的甘肃天水麻辣烫同样也是“好吃不贵”，一串的价格普遍在一两元左右，并且下面这些因素也是支撑小城出圈的基础。
◆ 满足年轻人个性化需求：好的性价比是标配，而小城特有的“松弛感”，与崛起年轻群体在某些特质上高度契合，他们更懂得追求放松治愈，远离喧嚣，期待好玩、有趣的体验，这些诉求在“下沉式旅游”中得到了充分彰显。
◆ 资源禀赋独特：不少县城、乡村自然风光优美、旅游资源、地方民俗丰富且具有特色，更加小众化，能够让人们在出行集中的节假日避开拥挤的人群，获得更好的参与度和体验感。
◆ 交通基础设施完善：高铁、航空、高速公路网路的完善，使得很多三四线城市的通达性大幅提升。
此外，从宏观经济和社会背景来看，随着城乡差距的缩小和居民收入水平的提高，一些有消费能力、意愿又有闲暇的居民也为旅游消费增长提供了基础。种种因素表明，这些小城正在努力消解大都市消费的虹吸效应，另外也试图借助差异化的资源禀赋和区域特色，创造城市独特的消费场景和需求，激发远超本地辐射范围的消费动能。
然而，县域旅游“被看见”只是第一步。流量，要如何转变为留量？更有趣的县城，才能吸引更丰富的客流。
小城旅游如何出圈
小城旅游的兴起，源于旅游市场从大众化向精细化、差异化、个性化转变，这也让诸多传统旅游产品难以满足当下游客不断升级的多元化需求，小城旅游如何出圈？
◆ 城市品牌：强化小城独特标签
小城的出圈是标签式的，由点至面，它们往往凭借某一个点在社交平台上突然引爆，继而带动小城的突然火爆，目的性和标签化尤为明确。
城市被具象化为一个个标签，例如去长沙喝茶颜悦色、去重庆吃火锅、去柳州嗦螺蛳粉、去淄博吃烧烤、去天水吃麻辣烫……小城发展要树立差异化发展思路，由粗放式发展转变到精细化，始终紧扣自身特色，着力提升吃、住、行、游、购、娱各个环节的产品服务体验，形成和强化当地的品牌辨识度，通过加大业态创新、提供优质服务，让游客来了还想来。
◆ 文旅产品建设：推进产品和业态创新
一种小吃、一场演唱会、一条街区，都能成为游客“说走就走”的理由。
每个地方都有其独特的历史、民俗和传说，这些都是文旅资源的重要组成部分，小城市除了要练好内功，持续完善基础设施，解决好“下沉旅游”区域交通建设相对滞后、承载能力不足等问题，更应深入挖掘自身的文化内涵，打造独特的旅游品牌，制定发展规划，努力推进产品和业态创新，让文旅产品具有更强的社会价值和情感触动能力，给予游客情绪上的满足。
◆ 营销宣传：借舆论“热点”做好持续引流
小城还应注重利用新媒体和互联网进行宣传推广，新媒体和互联网已成为信息传播的重要渠道。小城可在不同社交媒体平台搭建媒体宣传矩阵，让那些隐藏在小地方的美景、美食、民俗等资源得以让更多人看到，当然宣传仅靠官方“王婆卖瓜”也是不行，可以广泛收集游客的视频投稿，从游客的角度感受一座城市的魅力，这种真实客观的宣传视频更有吸引力，同时也要学会借舆论“热点”做好持续引流，像年初的哈尔滨，热点话题接连不断，最终让热点成为爆点，成功在全国范围内出圈。
打铁还需自身硬，小城文旅崛起离不开自有资源禀赋特色的挖掘与放大、基础设施的完善、服务质量的提升、政府扶持，以及企业、当地居民的支持和协作，相信在这阵文旅的春风里，会有越来越多的小城焕发新生。
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图文转自北京江山多娇规划院，仅供学习交流，不作商
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