省文化和旅游厅召开2024年财务工作会
为进一步提升全厅财务管理工作能力，安排部署财务管理工作，3月12日，省文化和旅游厅召开2024年财务工作会议，厅机关各处室（局）主要负责人及财务联络员，厅直属预算单位主要负责人及财务科长等参加会议。
会议学习了习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神和党的二十大、省委十二届二次全会精神，通报了各单位2023年预算执行情况、政府采购、资产管理、审计整改、财会监督检查、绩效管理等方面存在的问题。省文化和旅游厅党组成员、副厅长王成平结合当前工作实际，对2024年财务规范化管理提出了具体要求：
一是解放思想，切实承担起财务管理和项目管理之重任。以审计整改为契机，强化内控管理和制度建设。要求2024年，各单位要将阶段性整改作为工作重点，逐项研究、逐项推进、逐项落实，按时完成整改工作。在此基础上建立财务管理长效机制，确保整改问题得到长期巩固。用制度管人管事，推进单位管理体系和管理能力现代化。
二是围绕中心工作，科学编制部门预算。贯彻落实好中央和省委省政府决策部署，按照“十四五”规划的要求科学谋划年度工作。年度工作计划要谋在前、谋在实、谋在细，年度预算计划要跟得紧、跟得上、跟得准，不打无准备之仗、不谋无预算之事，做到预算与工作计划的有机衔接。要根据业务工作安排和事业发展需要，突出保障重点，提前做好项目储备管理和经费测算，坚持“先有项目再安排预算”原则。
三是在严格预算执行的基础上加快资金支付进度。预算执行要贯彻党政机关过紧日子的要求，严控一般性支出，大力精减会议、差旅、培训、调研、论坛、庆典等公务活动，从严从紧核定“三公”经费。项目推进要有序有力，根据我厅预算执行管理办法，结合财政预算执行率考核时间节点编制用款计划，保证预算执行的序时进度。项目实施计划要打提前量，充分考虑项目实施过程中的突然因素，给计划编制、审核、挂网等程序性工作留足时间，将预算执行时间管细管实。财务部门要加强项目指导督导，通过系统督导、人员督导，健全预算执行督导的机制体制。
四是坚持奖优罚劣，强化财会监督和绩效管理实效。做好日常监管与重点监督、专项检查与审计整改、线上监控与线下监管、项目评价与整体评价相配合，实现共享共用。各单位要结合自身实际建立健全内部绩效管理和财会监督机制，对绩效较好的部门要予以正向激励，对绩效较差的部门予以预算扣减，财务部门要对多发、易发、高发重点问题和难点堵点开展专项资金、财经纪律专项整治等方面的财务专项检查，以查促改，切实督促和指导有关责任单位从制度执行、责任落实等环节深入查找问题根源，提升部门整体绩效，整饬财经纪律。
五是加强财务队伍建设。高度重视财务队伍建设工作，加强内部教育培训。今年将通过开展业务培训、集中培训、跟班轮训、交叉检查、实操培训等多种方式增强财务人员责任意识、法治意识和规范意识，提高政策水平，提升业务操作能力，拓宽业务视野。除要继续开展预算管理、绩效管理、资产管理、政府采购和财务报销等方面的综合培训外，还将请行业专家来厅交流座谈事业单位拓展创收渠道及解读文化事业单位会计制度，进一步提高全系统财务人员的专业水平和财务管理能力。
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