一个建筑救活一座城 古根海姆博物馆是如何走向成功的
品牌农业参考
2023-04-24 14:30:06

原标题:一个建筑救活一座城 古根海姆博物馆是如何走向成功的

古根海姆博物馆是世界著名的艺术王国,不止包括一个博物馆,而是包括纽约、毕尔巴鄂、 柏林、威尼斯和阿布扎比五处博物馆的博物馆群。

1988年,托马斯·克伦斯成为古根海姆博物馆的新馆长,在他的领导下,古根海姆博物馆进入了快速扩展和发展期,并形成了今天我们所说的“古根海姆模式”。1997年,柏林德意志古根海姆博物馆对公众开放。1997年西班牙毕尔巴鄂古根海姆博物馆落成,1998年对公众开放,据南晓在《纽约古根海姆博物馆:走过50年征程》 一文中的统计,“博物馆的参观人数不到一年就达 400 万, 门票收入即占毕尔巴鄂市当年收入的 4%,而带动的相关收入则占到 20%以上,毕尔巴鄂一夜间成为欧洲家喻户晓之城、一个新的旅游热点”。

▲毕尔巴鄂古根海姆博物馆清晨在水中的倒影

在日渐衰落的西班牙港口城市毕尔巴鄂建立分馆,靠毕加索、康定斯基的画作吸引游客,带动产业,拉动内需,刺激经济,惠及三产,复兴城市……古根海姆把一座博物馆拯救一座城市的奇迹发挥到淋漓尽致。

农参榜样营销设计部认为,古根海姆实现了社会效益和经济效益的高度统一,运用品牌化思维运营博物馆,在把馆藏品推到一个更高价值的同时,古根海姆本身也成了公认的顶级品牌。

一、古根海姆博物馆模式

突破地域局限,策略定位全球化。古根海姆博物馆的成功之处在于经营理念上,充分考虑到了全球化的大背景,并据此提出了“全球古根海姆” (The Global Guggenheim) 的概念,进而推动了古根海姆博物馆从区域性的博物馆到国际博物馆的转变。

▲古根海姆博物馆建筑组成示意图

在藏品上融入全球化理念。古根海姆的藏品不受时间和地域的限制。它不仅重视古代艺术品的收藏,也积极搜集现代艺术品,取得在藏品上的优势;而且,全部分馆的藏品共享,让藏品的价值最大化。

突破传统的策略联盟方式,一方面借着分馆所支付的加盟权利金 (即‘古根汉’品牌使用费)开拓财源,一方面又以巡回展经费分摊来降低成本。每加开一座分馆,意味着更多典藏品的展示与利用;分馆设点的洲际越广,表示国际化的网络越完整,不但‘古根汉’品牌名声因此越加响亮、品牌价值跃级跳升,吸引愈来愈多国际媒体的报道关注,也代表跨国企业赞助捐款的意愿越高,金额越庞大。他所开创的单一博物馆 ‘品牌’全球连锁的操作方式,使‘国际性’‘全球博物馆’‘跨国博物馆’‘国际连锁博物馆’等20世纪的新名词,与‘古根汉’画上了等号。

二、品牌化的策展思路及展示方式

在经营理念上,一是馆藏品是美术馆可灵活运用的重要资产,应做最大化的利用,唯一无法赚钱的就是将馆藏放在仓库中。二是在国际化及激烈竞争的社会中,博物馆要自给自足持续经营,必须活化经营模式,任何可能发展的机遇都须加以探讨评估。三是在世界地球村的时代,文化、民族、国界日益模糊,文化艺术产业的成功必须与世界趋势的脉动合拍。

在具体的经营方式上,古根海姆博物馆提出了5条扩展分馆和利用藏品的做法:一是把“古根海姆”当作一种品牌来运用,招募加盟者。二是由加盟者支付使用“古根海姆”品牌权利资金,由总部提供专业咨询、策展服务等费用。三是负担新建博物馆兴建、维护、经营、管理等费用,并自负盈亏。四是加盟馆可获得总馆一万件典藏品的展示权,不需支付借展费,但需自付交通、运输、保险及作品展出费用。五是总馆规划的大型国际展优先提供加盟馆展出 (但需共同负担规划巡回等费用)。

古根海姆博物馆在全球化的过程中,不仅仅是把场馆开到各地,更是与当地社会经济融合,以自身的藏品和魅力带动当地经济的发展。

三、博物馆商业化的盈利模式

在盈利方面,古根海姆一方面是采取收取门票的方式;另一方面,它也积极与各种大的品牌合作办展,展览本身的艺术性带来的却是背后巨大的商业利益。

相对于我们国内的博物馆而言,大多数已经开始实施免费制度,大部分博物馆的经营收入少了非常重要的一部分,而其他营收项目的能力却没有显著提高,市场化程度低。农参榜样营销设计部认为,农业品牌是商业模式的一种,任何商业的基本逻辑就是可盈利,不能盈利的商业模式是不可持续的。目前农业品牌博物馆更多体现其公共性质而非盈利性质,从文化的传承、科普的意义、全民素质的提高等方面来说,博物馆免费是有积极意义的,不过这不等于因为免费就失去了其市场价值。

博物馆的展示与文化来源于社会和自然,本质上已经与人类社会的发展、自然的演变、科学的发展、艺术的发展有着紧密联系,因此也就很顺理成章地与文化、农业、旅游、科技、教育等产生密切的联系,有效开发博物馆的内在价值,可以大幅度推动关联产业的发展。

▲威尼斯大运河岸边的佩吉·古根海姆美术馆

四、总结

博物馆作为视觉交流者,无论对文化传承还是城市品牌,对文旅产业或者研学、教育等等都有巨大的价值,也将是未来最大的风口。连锁经营和公司制经营的思路、全球化视野的馆藏、品牌化的策展思路及展示方式、商业化盈利模式,这些古根海姆的运作思路,我们应该从中吸取一些值得我们借鉴的经验,以期获得自身的长足进步。

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