原标题：国艺中联董事长刘兵：“微度假”产品要做到小而美、小而精

市场信息报讯 “微度假”是近两年兴起的一个新概念，相对于传统大型的旅游度假区和休闲乐园来说，“微度假”的产品业态体量较小、模式灵活，以垂类特色体验见长，已成为都市人群在周末、小长假等闲暇时间休闲放松的主流方式。

随着露营营地、度假酒店、亲子研学、乡村旅居、夜游街区等成为热门方式，“微度假”日益爆发出独特的魅力和消费热力。很多地方政府也瞄准了这块“蛋糕”，开始发力“微度假”赛道，以丰富本地文旅的供给侧产品，提升当地的旅游吸引力，带动本地文旅产业的转型发展。

但是，打造“微度假”产品，不能简单模仿或照搬照抄，看见别人的项目火了，就在本地快速复刻一个，然后抢时间开业迎客。这样做的结果是，同类的项目别人明明做得风生水起，自己做却乏人问津，不知道问题出在了哪。

文旅专家刘兵认为，国内文旅市场进入了存量时代，不再是拼数量，拼的是质量。尤其是消费升级时代，人们对旅游有了更高需求，而“微度假”产品本身体量较小，更要在质量和品质上下功夫，在差异化优势和创新体验上做文章，才能脱颖而出，吸引到客流量。

做“微度假”产品盲目跟风，要从本地游客的需求、市场情况和资源禀赋出发，确定一个主题鲜明的、独具特色的文化定位，再围绕这个定位做内容，比如建筑景观的风格、令人耳目一新的文化体验和主题活动，统一设计的高品质住宿和餐饮等配套，拥有独特文化内核的文创产品，或者是当地特色民俗体验、特色餐饮美食和居住环境等等。

刘兵谈到，“微度假”可以做专做垂类，但是也要能满足游客的吃住行游购娱等基本需求，要能够以特色主题化整为零，延伸出多元化的体验业态；也要能化零为整，所有业态都服务于烘托主题特色。

（石宇）