老毕工作室︱盘锦文旅三年新突破：特色发展+细分市场=品牌效应
绕阳湾
每逢产业结构调整，我们总能听到这句话：“抓大放小”“抓大放小”，这话说着没毛病，听着也挺振奋，毕竟把大项目抓住了，做好了，产业版块也就稳当了。
但反过来说，大项目毕竟不多，敢说自己是结构平衡车的大项目就更少了，服务业，尤其是旅游产业单靠大项目是无法独立支撑的。换句话说，我们可以搞一个日接待5万人的大景区，但绝对不会有能力做一个日接待能力超过5万人的大食堂，更不会做一个住5万人的大宾馆，与一产、二产最大的不同，三产注重大项目的同时，更需要重视体系建设。
北旅田园
当下，城市群在不断的延伸，文旅产业的边界也同时在无限扩展，大体系框架下，为很多小项目的转型和调整提供了足够的产业支撑。你到美食街区开饭店，一定比你到汽配城开饭店活下去的可能性要大很多。就像丹东卖草莓、朝阳卖小米、盘锦卖河蟹的道理是一样的。
盘锦旅游产业起步晚，底子薄，很多当年作为项链一样串起来的“珍珠”，说大不大，说小不小，说基础差吧，设施还挺全，说产品弱吧，资源属性还有得一拼。在以红海滩廊道为代表的那批大项目出现之前，他们都是“大项目”，被戏称为东湖西海南塔北陵的四大景点到底被历史淹没，但还是有一些特色鲜明的项目苦苦支撑着。
我们说做大，做资源整合和重组，做区域性带动强的大项目，属于市一级政府的战略布局，反过来说做精、做小、做细、做特色化发展，也为小项目转型提供了发展思路，毕竟，项目投资主体也没想过要气吞山河，能做到细水长流就挺好。
黑风关古镇
疫情之后的市场细分和再分配的潮流汹汹，让人措手不及，大家都在抢下先手棋，基础好的玩升级，新生代炒热点，眼下，全网热播的山东淄博的烧烤热让多少人情何以堪，让东北大串、新疆大叔们的脸往哪放？可他，就这么干了，还让你说不出话了。
一个城市抓住特色发力能搞定方圆200公里，一个项目抓住特色，最少也能搞定方圆50公里，把150公里的客源市场交给政府去做，安心做好一个10公里、20公里的小圈子，也足够一个项目活得有滋有味。
鼎翔旅游区
按理，鼎翔生态旅游区怎么也不会，也不应该归纳到小项目中，毕竟，无论是区域面积，还是资源属性，都是盘锦西部的龙头，一度是盘锦生态旅游的核心支撑。遗憾，时过境迁，最后说话的还是资本，在缺乏后续投入的情况下，鼎翔旅游区抓小放大，是留住这颗火种的有效途径。
紧紧抓住资源中最大的招牌----白鹭，把有限的力量集中到一个点位上，抓住一个周末度假的细分市场，把鸟乐园变成一个精品营地，鼎翔完全有这个能力，更具备这个条件。既然没有资金支撑全域，就把最适合开发的资源打造成最核心的品牌，去撕开市场的那张纸。
辽河湿地
大辽河沿线的辽河绿水湾，多么有诗意的名字啊，直到今天，个人依旧认为这是盘锦景区中名字取得最好的第二个，第一个当然是红海滩。绿水湾资源特色鲜明，甚至大多地方都不具备，要环境有环境、要文化有文化、要餐饮有餐饮，唯一的被诟病为“远”的缺点，恰恰是某些细分市场的硬性要求----私密、安静。
绿水湾在盘锦具有很强的代表性，最初的设计和构想跟旅游完全不搭边，投资老板也没想过有一天会做旅游，而是忽然觉得旅游市场自己可以搞一搞，就临时转身，一头扎进文旅版块。这样的景区往往先天不足，版块设计、功能布局、甚至项目规划都显得零散，更多的时候，都是老板们拍脑袋想的，自己喜欢啥就干啥。
江南风情园
江南风情园、金球1948生态农场、鑫安源度假村，甚至盘山县的政府项目----绕阳湖，都是此类。江南风情园的老板就是想给自己盖个中国北方最大的私家园林，鑫安源度假村最初是玩汽车场地越野的，金球1948生态农场更是一个转型的典型，当年还需要定期给生猪防疫，等等，不一而足。
其实，每个项目都还是有着不错的亮点的，鑫安源荷花盛开的时候，风荷有多美，它就有多美；金球1948 被联合国推崇的生态示范项目是放眼全国都难得的研学游项目；绕阳湖其实真的没必要把重资产都放在湖区里，被大水毁于一旦，单做好船餐一项，就能把吃货们一网打尽。
说这些，都不是什么马后炮，放弃不切合实际的想法，抓住核心资源和优势资源，在细分市场上下功夫。做精一盘菜，远比什么都炒不熟要强得多。
盘锦森林公园