行业｜泡泡玛特乐园终亮相 不跟超级乐园抢生意
2021年8月份，泡泡玛特的天眼查页面悄然更新了一条信息：泡泡玛特乐园管理有限公司成立，但这条消息当时并未引起太多关注。去年1月份，多家媒体报道称，泡泡玛特与北京朝阳公园达成合作，园区内“欧陆风韵”项目及其周边街道、森林被授权给泡泡玛特。此时外界意识到，泡泡玛特要做主题公园这件事，是来真的了。
9月26日，筹备一年多的泡泡玛特主题公园终于开门迎客，一露真容。在该主题公园正式亮相之前，很多人认为它对标的是北京的环球影城及上海的迪士尼，并依据这点给出了较为悲观的前景判断。
但园区实际开放后，通过走访交流我们发现，泡泡玛特乐园或许比想象中更有可为。
180块钱一张票
能玩到什么
目前泡泡玛特乐园还未公布年卡购买及细则，只有单次门票及套票出售，和其他主题乐园一样，单次门票也分为平日和休息日两种，价格略有差别。
那么180块钱一张大门票的主题乐园，能玩到什么呢？对成年人来说，可游玩项目确实不多。
从社交媒体的体验评价来看，泡泡玛特乐园的总体面积不大，主要包括一处湖区、一座城堡和一片公园，只是遛弯式游览的话，二三十分钟就能把园区逛完。
园区内有一些类似于射击、打地鼠之类的小游戏，每次游玩要单花30块钱，可以获得周边。此外，还有《心愿之旅》和《奇趣逗乐屋》两个项目可供游客体验，后者必须带娃方可参与，前者则是泡泡玛特IP序列中的角色出来进行小剧场表演，不同空间是不同的IP。
“我感觉没啥大意思，但周围小朋友们看得挺起劲。”有体验者如是说。
除了游乐项目以外，泡泡玛特乐园还有两大重头戏，一是餐饮，二是商店，也就是除门票以外的二次消费项目。
先说餐饮，跟环球和迪士尼比起来，这的餐饮还算平价，正常饭量的人花个不到100块能吃饱。除常规薯条、沙拉以外，还有以泡泡玛特IP为原型开发的甜品。
“甜品做得还是挺精致的，也适合甜品和娃一起拍照。”即使没有统计数据出炉，也可以肯定IP甜品一定是乐园餐厅的销冠担当。
再说商店，这也是人流量最多，且黄牛聚集的地方。除盲盒以外，商店中还能买到玩偶挂件、毛毯、斜挎包等衍生品。定价则跟迪士尼差不多，斜挎包158，毛毯229。
甘心在商店排好几个小时队的游客并不是冲着毛毯、挂件，而是为了乐园限量版盲盒。目前这套名为《乐园，集合！》的盲盒还未在线上同步开售，北京朝阳公园是唯一可购买的地方，这也导致这套盲盒中的稀缺款价格跟着水涨船高，据说二手市场已经炒到800块以上。
“我觉得泡泡玛特乐园算不上真正的主题乐园吧，就是个能拍照、能吃饭的大商店。”抱着体验国版迪士尼或环球影城的游客难免失望，但泡泡玛特城市总经理胡健曾对外表示，泡泡玛特对标的并非迪士尼，而是日本白色恋人巧克力工厂、吉卜力的三鹰之森美术馆这样的“品牌朝圣地”。
另外在泡泡玛特规划中提及，主题乐园将会成为研发测试点，公司会将新IP小范围投放到乐园，根据游客的反馈进行调整。
财报增长出海上分
泡泡玛特这一年
“卖盲盒的为什么非要造乐园”“泡泡玛特不具备主题乐园基因”，这是泡泡玛特乐园动工后，质疑声中最具代表性的。为什么泡泡玛特要做乐园，当然是与品牌发展与财务状况有关。
恰好近期泡泡玛特发布新一季财报：2023年上半年，泡泡玛特实现营收28.14亿元，同比增长19.3%，净利润4.77亿元，经调整净利润5.35亿元，同比增长42.3%，实现国内业务收入、利润逆势双增长。
这份财报成绩远超预期，如果能够保持现有增速，那么泡泡玛特2023年的利润有望超过历史净利润最高的2021年。
财报显示，营收增长与整体毛利率提升、库存和周转天数下降有关。同时线下渠道营收高于线上，线下门店数量也在稳步提升。这些变化，或许和当下国民全面流动，线下经济强势复苏有直接关系。
更值得关注的，是泡泡玛特的出海成绩。
2020年关于卖盲盒或者说卖潮玩IP能不能做成长期主义的问题，曾有过激烈讨论。彼时的泡泡玛特，正受困于一代IP Molly之后无新超级IP接班的断档窘境，自己也难对该问题给出确切答案。于是出海，成了一种解题思路——既然没有新IP，就去开拓新市场，所以2020年韩国有了泡泡玛特首家品牌直营店。
根据财报披露，上半年泡泡玛特中国港澳台及海外收入3.76亿元，同比增速139.8%；上半年实现经营利润0.79亿元，同比增长183%。海外业务的主要营收渠道，源自于线下门店。
数字看起来很美，但并不意味着没有危机。
从小红书及海外社交平台相关评论不难发现，泡泡玛特出海成绩虽好，但购买者多为华裔或亚裔家庭。因为亚洲群体对于盲盒这种强刺激性玩法接受度更高，而西方盲盒市场核心受众是儿童群体，至少从真实购买评论及海外repo中，我们不能得出泡泡玛特已经俘获了西方儿童群体的结论。
另外，《财富》专栏作家在走访文章中透露，美国的泡泡玛特门店有利用信息差“清库存”的嫌疑，因为店内当时主推的产品是国内已经停产或不再销售的系列。这或许也能和前面所说的“库存下降”对上。
不过企业在进入不同市场有自己的打法与考量，倒也不必直接扣帽子盖棺定论。但必须指出的是，泡泡玛特好看的财报数字下，还隐着“警报”，而且还是老生常谈的IP问题。那么联系回到主题乐园，这是不是个破局办法？也许。
不抢环球迪士尼生意
泡泡玛特乐园意欲何为
泡泡玛特创始人王宁，曾以迪士尼作为企业对标，有那么几年泡泡玛特在宣传口径上，也确实被称为“中国的迪士尼”。或许是这个原因，让主题乐园在修建甚至开园前，都被视为北京环球或上迪的“对家”。
实际上，看过泡泡玛特的地理位置、园内设施及门票套餐等，小编认为，主题乐园除了前文所说的，将成为“IP测试点”以外，它锚定的目标群体其实是中产带娃家庭。
主题乐园位于北京朝阳公园内，这附近分布着棕榈泉国际公寓、北京壹号院、维多莉亚花园公寓、阳光上东等多个中产小区，而且它距离被称为“北京最遛娃友好商场”——蓝色港湾也很近，直线距离800米，步行仅需10分钟。
游乐项目与门票套餐设置也都在强调“带娃友好”，《奇趣逗乐屋》项目干脆直接规定只有带娃才能体验，而从网络上各类体验视频中，我们也不难发现，那些兴奋的尖叫声多数源自于小朋友。
与愿意发体验感，喜欢做来自水的Z世代不一样，中产家庭属于闷声消费的类型。以蓝色港湾为例，从品牌咖位设置来看，这家商场入驻品牌算不上多有吸引力，甚至有人直白表示“蓝色港湾，逛无可逛，买无可买”，但就是这么个入驻品牌吸引力有限的商场，靠着“遛娃友好”的属性，成为了周末附近中产家庭大聚会的根据地。
但从实际体验来说，其实蓝色港湾并没有那么适合带娃，小孩能体验的游玩项目也有限。泡泡玛特主题乐园，在成年人眼里虽然显得不那么丰富刺激，可在小孩子眼里却刚刚好，加之园区里有游玩、有餐饮，家长倒是可以实现一站式带娃了。
而且无论国内还是海外，潮玩狂热的群体多为Z世代而非儿童，带娃友好属性的主题乐园，或许能帮助泡泡玛特的用户人群再向下探一探。
另外从市场大环境来看，制约政策的出台以及会员复购率的下降，也让泡泡玛特加快了寻找第二增长点的步伐。除了线下乐园外，其实泡泡玛特还上线了手游《梦想家园》，但几乎没引起太大的讨论度，这大概也说明对于没有故事的“虚IP”，需要主题乐园这样的“实场景”才能托住，而手游这种同样“虚”的产品形态，则达不到1+1＞2的效果。
所以从政策、财务状况以及海内外市场潜在的问题来看，北京泡泡玛特乐园的意义也许并不是创收多少（当然这点也很重要），而是示范效应。我们有理由相信，未来将会有更多主题乐园落地国内其他城市及海外市场，并依托线下实景和IP餐饮等打通新用户，特别是低龄群体。
不过想抓住低龄群体，或许除了现有IP及主题乐园外，还需要动画作为辅助，因为低龄群体与IP建立情感连接的过程中，动画是不可或缺的一部分，《奥特曼》都播了这么多年还有新人入坑买单，成年人不明所以小学生疯狂追捧的《叶罗丽》，都与动画的成功有关。而动画，一直是泡泡玛特没能补上的那一块。
选在国庆节之前开园，足见泡泡玛特的决心，虽说总被批“卖没故事的塑料玩具”，但如果泡泡玛特能靠着主题乐园闯出来，对于整个潮玩赛道而言倒也是一件好事。