2.54亿挂牌出售，濮院公司成为中青旅“弃子”
3月1日，多年开发建设的濮院时尚古镇终于开始了试营业。
仅开业半年左右，9月20日，中青旅公布，控股子公司乌镇旅游股份有限公司拟挂牌转让其持有的桐乡市濮院旅游有限公司（以下简称“濮院公司”）37.24%股权，挂牌价格不低于评估值25427.47万元。
该项目曾被中青旅给予厚望，如今为何会成为“弃子”？
中青旅此次转让濮院公司也在情理之中。首先是自身的业绩压力，上半年中青旅净利润虽然有1.06亿，但过去已连续亏损三年，从2020年至2022年，分别亏损3.95亿元、1.15亿元、4.18亿元，3年累计亏损9.27亿元。
其次是旅游需求的改变，从观光到休闲度假，从走光观花到沉浸体验，几年来游客的需求不断变化，即便曾经风光无限的古北水镇从2018年开始，客流人数也持续下降，濮院从2016年就开始建设，曾经的项目规划是否契合当下的旅游市场？这有待时间验证。
再次是古镇商业模式的变化，古镇开发一般都是文旅+地产模式，濮院公司同样包含开发销售住宅类房产业务，截至 2023年6月30日濮院公司房产存货37.89亿元。曾经地产业务对于文旅企业的收益加成效应明显，以古北水镇为例，2018年古北水镇游客量虽降低，但净利润高达3.08亿元，较上年同比大幅增加169.84%，而净利大幅增长主要受参股房地产公司投资收益增加影响。现在随着地产行业的下行，这种模式难以为继，如今这些地产业务的存货也变成了负担。
并且从披露的濮院公司主要财务信息来看，濮院公司的盈利有所改善但财务风险突出。2022年、2023年1-7月，其营业收入分别为3.38亿元、11.85亿元，净利润分别为-1426.82万元、1.82亿元；截至2023年7月31日，资产总额102.74亿元，负债总额95.46亿元，净资产7.28亿元，资产负债率高达92.91%。
对于挂牌出售的原因，中青旅表示濮院景区整体规划较初期发生较大变化，导致建设周期、投资额、运营成本、回报期等偏离上市公司及乌镇公司原始预测，出售濮院公司有利于进一步优化资源配置，提升存量景区竞争优势，降低上市公司整体房产去化风险。
中青旅的乌镇的异地复制之困。
比起古北水镇，濮院景区更像乌镇。不过陈向宏认为，濮院不是第二个乌镇，也不是简单更新后的乌镇。“濮院是一个新概念和新定位的水乡古镇。如果把乌镇和濮院都比作一个人，那么他们可能外表长得有点像，但乌镇的性格比较沉稳，濮院则更加年轻、更加潮流、更容易接纳新的文化和事物。”
时间拉回到十年前，在打造了乌镇、古北水镇之后，2013年，中青旅公布称，将出资2.45亿元参股设立濮院公司，以开发濮院古镇旅游资源，当时中青旅表示再次异地复制“类乌镇”的经营模式，对于提升公司旅游核心主业，深化景区投资业务具有重要意义。
2016年濮院景区启动建设，项目结合濮院古镇悠久的历史文化以及作为“全国最大毛针织服装生产基地和交易中心”的产业优势，以“中国时尚古镇”为总体定位，致力于通过传统文化的时尚表达形成与乌镇景区的差异化互补。原本项目规划在2018年12月开始营业，但是景区历经多次调整，用地面积、建筑规划面积不断扩增，开业之间一拖再拖，最终推延到今年才开业。
作为一个位于沪、杭、苏中间节点位置，濮院景区地理位置优越，若按预计2018年开业，或能成为中青旅景区业务的第三个发力点，如今全国古镇数量已经“通货膨胀”，面对竞争激烈的旅游市场，处于培育期的濮院景区今年开业以后表现并不突出，在8月28日浙江日报的相关报道中，濮院公司工作人员表示，试营业至今接待游客18万余人次。
但是目前也不能对濮院景区妄下定论，因为濮院景区承载的还有当地时尚产业的发展，景区也举办了濮院时装周、大型主题活动及多场先锋品牌活动，正如陈向宏所言，“我们常说的景区配合产业，其实并不是一个朝发夕至的事情，相反是一个需要时间去孵化，去沉淀，去发展的工程。我希望未来的濮院景区对于产业来说，更像是一个舞台。而时尚产业，是我们舞台背后培养的演员。”
不过中青旅可能不想继续培育等待了，但此番出售短期内恐怕也难以成交，据中青旅公告显示，乌镇公司已将“意向受让方需同意承接乌镇旅游股份有限公司为桐乡市濮院旅游有限公司提供的全部担保义务及责任并完成相关程序”作为股权转让前提条件之一。据悉，乌镇旅游对濮院公司的两笔担保金额分别为10.78亿和8.82亿元。
不仅濮院景区，古北水镇的日子同样不好过，2023 年上半年，古北水镇景区累计游客量 67.84 万人次，同比增长 88.76%，但是仍亏损1154.05 万元，如何逆转局势，也是中青旅急需解决的问题。
中青旅的景区业务困境同样也是文旅行业的困境，文旅标杆项目基本都难以异地复制。
因为景观建筑、经营业态、经营模式这些基础可以复制，但是先天的资源、文化特色、地理位置、客源特点以及市场政策等因素，每个地域都有所差异，像袁家村、阿那亚等那些“名利双收”的文旅标杆全国也没有出现第二个。
并且还有时机，尤其是重资产项目，异地复制爆款文旅意味着永远走在市场的后面，从项目立项到完全落地的周期长，曾经的趋势、观念、产品可能不再适用于新的市场环境，靠地产扶持文旅的道路也行不通了，文旅需要回归到旅游的本质，从市场需求、游客体验出发，重运营、重业态、重场景、重IP，才能可能写出新的故事。
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