泡泡玛特首次正面回应：做乐园不是盲目投入，上市前已想清楚
8月18日 ，泡泡玛特城市乐园总经理胡健首次对外阐述乐园建设的心路历程，表示做乐园不是盲目投入，想法上市前就已经很清晰。
胡健表示，乐园并非对标迪士尼、环球影城这样的大型乐园。作为泡泡玛特的长期战略，泡泡玛特城市乐园目前推出的是1.0版本，将更多地承担“品牌朝圣地”的功能。
据介绍，泡泡玛特城市乐园位于北京朝阳公园，目前正处于最后收尾阶段，“将于9月下旬正式开业。”
在胡健眼中，并不只是那些有旋转木马、过山车等项目的才是乐园，凡是能让人从现实生活中逃离焦虑和烦恼，获得一段美好体验的地方都是乐园，“我们的乐园就是在快节奏的城市中，为人们提供短暂精神休憩的空间。”
胡健透露，泡泡玛特城市乐园按照空间分为四大核心区域：融合了互动、游戏与购物的泡泡街；还原了THE MONSTERS家族生活场景的森林区；游客可登上DIMOO美味探索号，在水上品尝精美甜点与饮品的湖滨区；以及最被外界所关注的乐园主建筑——MOLLY的城堡。城堡内除了拥有潮玩收藏馆、沉浸式互动装置外，还提供限定衍生品零售、两间主题餐厅及儿童乐园。
胡健认为，一个真正的品牌一定要有文化价值，线上很难让人感受这种文化，而线下最有价值的点就在于，它提供了一种文化的包裹感。
据介绍，从2021年开始，泡泡玛特尝试赋予门店更多体验感，先后开设了上海迪士尼店、北京环球影城店、全球旗舰店、泡泡玛特壹号店等特色门店，让消费者能够在门店获取更多快乐。
胡健提到，泡泡玛特城市乐园同样源于泡泡玛特对线下体验的思考，它更多地承担了“品牌朝圣地”的功能，“我们希望通过乐园，让消费者更深入地感受泡泡玛特的品牌文化。”
在现场，主持人问及“泡泡玛特城市乐园是对标迪士尼、环球影城吗？”
对此胡健表示，泡泡玛特城市乐园并非对标迪士尼、环球影城这样的大型乐园，在接手乐园项目后，胡健走访了全球各种乐园进行调研，对乐园行业的不同项目做了模式归类，最终确定结合泡泡玛特自身的逻辑，把IP做深做厚，结合IP为游客创造一些轻内容体验，“我们参考的是日本白色恋人巧克力工厂、吉卜力的三鹰之森美术馆这样的‘品牌朝圣地’”。
胡健表示，乐园对于泡泡玛特而言是一个长期战略，朝阳公园只是1.0版本，是借事修人，借该项目搭建好核心团队，为长期的目标做准备。“其实做乐园的想法上市前就已经很清晰，但一直耐心寻找机会和适合泡泡玛特的模式，朝阳公园这片区域就是一个契机。”
根据泡泡玛特近日发布的正面盈利预告，今年上半年，集团预期收入同比增长不低于18%，溢利较去年同期将录得增长不低于40%。
据此计算，2023年上半年泡泡玛特收入将不低于27.83亿元。