项目总工全称？

总工是指总工程师，

总工在施工单位一般也称为项目总工，负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。

总工任职条件？

1.大学本科及以上学历，土木工程等相关专业；

2.中级及以上职称，执一级注册建造师证（相关专业等）优先考虑；

3.具有丰富的施工技术管理经验，同岗位1-3年工作经验；

4.熟悉施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律法规、规范标准；

5.具有良好的职业素养，遵纪守法，忠诚企业，勤勉尽责，廉洁从业。

海尔总工司？

海尔集团公司成立于1980年03月24日，注册地位于青岛市高科技工业园海尔路（海尔工业园内），法定代表人为周云杰。经营范围包括技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务（包含工业互联网等）；数据处理；从事数字科技、智能科技、软件科技；机器人与自动化装备产品研发、销售与售后服务。

总工英文简称？

总工

The chief engineer

总工是指总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。不同的行业，总工程师的职能也不尽相同。

总工在设计院一般称(项目)设总(项目设计总工程师)，一般每个项目指定一个设总(有些大项目还指定副设总)。

总工职责？

总工的岗位职责：

1、负责项目各阶段图纸管理工作：搜集设计基础资料；组织编写设计任务书、各专业方案论证、汇报；组织初步设计及施工图审查，消除设计缺陷、优化设计成果、提高设计质量；组织施工图技术交底等工作；

2、负责提供各专业材料清单、配合材料（设备）考察，组织材料（设备）样板的确认工作；

3、把控项目各个阶段的设计进度、质量、成本等工作，熟悉幕墙、精装、建筑工程各方面工程环节；

4、负责对各项目竣工图进行收集、存档工作。

5、负责协调解决工程施工技术问题，到现场处理施工技术问题，审查技术变更；

6、参加技术专题会，参与重大事项的决策；负责确定项目的重大设计变更工作；

7、负责公司重大工程的施工方案和施工组织设计；

8、负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施；

9、负责公司工程技术和工程质量的总体控制；

10、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督；

11、负责现场施工临时措施的编制和监督落实；

12、负责项目施工组织设计总体方案的编制；

13、对项目进行全面的技术管理，负责解决在设计、配套与施工等中出现的重大技术问题；

14、负责组织各专业完成现场施工的月、季、年计划；

15、配合项目负责人的其他安排工作；

16、会熟悉运用各种计算软件及办公软件；

17、建立健全标准化施工制度；

18、组织完成各项验收资料收集；

19、组织完成专家论证专项施工方案。

副总工与总工、工程部长的区别？

工程师和高级工程师是职称,它是被国家承认的，一般本科毕业五年，研究生毕业两年自动变为工程师，而高级工程师则需要经过申报和考核，通过后才能获得高工职称。而副总工和总工是职务.它是通过单位的任职来管理整个科研方面的事务，也只是本单位承认的。工程师、高工和总工、副总工没有直接的联系。

任务总工时和制度总工时区别？

任务总工时和制度总工时的区别区别很大，没有可比性，任务总工时是你完成这项任务需要的，总工用的数量。这叫总工时需要多少个小时任务总工时和制度总工时的区别区别很大，没有可比性，任务总工时是你完成这项任务需要的，总工用的数量，这叫总工时需要多少个小时，总共11个要求的标准，这个标准什么标准就不能变动了这个字？

他没有数量的要求，所以两下呢，是没有可比性的

总工办主任与总工程师区别？

总工办主任和总工程师在职级存在区别的。总工办主任在一个单位相当于中层干部，与单位设置的其他管理部门经理或主任属于一个行政级别的，是专门为三总师提供帮助工作的，是三总师的具体工作的主管。而总工程师是单位专业技术方面的主要负责人，协助单位总经理分管专业技术工作的，其行政级别相当于单位的副总经理一个级别的。

风景园林学和风景园林的区别？

没有什么区别，都是研究景观并设计景观的

项目总工很忙吗？

一份工作干久了，都会有疲劳期和迷茫期，这个很正常，作为项目总工，要想进一步晋升，这一步很多时候是必须经历的，身心疲惫也是对个人最大的考验，不经历总工，怎么当经理。

我身边有过合作的总工也很多，他们普遍给人的感觉就是很疲惫，经常是白天跑工地，搞协调，晚上开会、培训、编制方案等，熬夜成了家常便饭，很多总工家和工地就在同一所城市，因为忙，他们也不能经常回家，确实很辛苦。很多总工也在抱怨，但是抱怨归抱怨，据我观察，他们在抱怨的同时，工作谁没落下，都在默默坚持着。

技术是龙头，项目开始实施，技术口的工作是最繁琐，也是最多的，作为技术口的老大，辛苦是难免的，高强度的工作持续时间久了，谁都容易烦躁，这是正常反应，可是这样的强度一直持续下去，那就不正常了，这时候就应该从自身管理方面找原因，如何让自己轻松一点，这是总工应该思考的问题。总工是一个管理岗位，主要的工作是做管理，协调工作，如果什么事都事无巨细，不放手、不放心或者没有意识培养下属去做，这样的总工是失败的，也会越来越累。所以，培养、管理、使用好自己的下属，也是总工的一项主要工作，管理得当，自己会越来越轻松，管理不当，自己则会更累，而管理不当，还有可能落下个出力不讨好的名声，对自己的职业发展很不利，因为到这样的岗位，更考验的是一个人的组织、管理及协调能力，如果总工不具备这些能力，很难有更进一步的发展。

个人认为，工作累与不累，取决于自己的管理水平。一个优秀的管理者，可以把一支平庸的队伍调教成一个战斗力超强的队伍。作为一个管理者，只有具备这样的能力，自己才会越来越轻松。