1. 温泉度假村投资

是真的。

北京到承德段是京沈高速铁路的一部分，起点在北京星火站，途径顺义西，怀柔南，密云，兴隆西，安匠，承德南，承德县北。

北京到秦皇岛规划的铁路线是京秦城际铁路，在秦皇岛站与秦沈客运专线对接，规划设立香河站，宝坻站（或京津新城站），鸦鸿桥站、机场站及过唐山站，迁安站，过卢龙县，抚宁县，终点站为秦皇岛站，届时北京到唐山只需30分钟，北京到秦皇岛只需1小时。

2. 温泉度假村投资商

暂时没有投资商、开发商看上这里，在此兴建温泉酒店。

3. 温泉度假村投资公司

口碑不错。

辉县龙溪温泉养生旅游度假村整体占地800多亩，整体投资2.5亿元，是集温泉疗养、生态餐饮、养老别墅、商务会所、休闲农业观光以及配套完善的吃、住、疗、游、娱、购于一体的综合性养老度假景区。

4. 温泉度假村选址

（一）交通

民宿的选址要考虑通达性，一般来说1-3小时左右的到达时间是最好的，如果当行程时间低于一个小时，客人心理上会失去新鲜感以及仪式感；如果高于3个小时，客人则会失去耐心， 所以民宿的选址要在大城市三小时以内的到达时间（自驾，飞机，高铁）。

（二）流量

选择成熟的旅游度假市场周边，方圆20公里以内有风景名胜区的地方。如果是5A景区周边，4A景区周边，那就是自带流量，可以节约很多的前期推广。

（三）成本

租金成本：租金一直是民宿运营成本里的大头，在一个小众的目的地开辟民宿，房租价格肯定要便宜，最好在投资比例里低到可忽略不计。

建设成本：有些民宿为了追求极致的自然风光，往往就选址在险远之地，如许多海岛、山顶，材料运输极其不方便，要么人力运输，要么轮渡，其建设成本是正常情况下的2倍。

（四）网红场景

民宿要能给到客人惊喜感，让人第一眼就哇一声地赞叹。“找到一个合适的地方架摄影机，想象着把民宿建在摄影机的位置，考虑环境景色和在这个地方的感受，渐渐还原脑海中家的样子,拍几张美照。

（五）挖掘文化，会讲故事

讲出民宿的故事，这些故事可以是当地的人文历史，可以是你自己的传奇经历，也可以是民宿的用品，家具，装饰物，也可以是民宿主对自己民宿的理解，很多生活中的不经意的小喜悦，都是故事的分享。

（六）市场成熟度

市场成熟度是大环境下的旅游、度假市场发育情况，依托成熟的旅游市场选址就容易成功，而选址在旅游度假市场未开发区或待开发区，则后面经营会很吃力。

要在“半生熟”，有政府扶持的地方，找上升期的项目。

什么叫“半生熟”，有政府扶持的地方？首先是这个地方具有比较强的消费能力，而且这个地区已经有了类似的民宿，客栈，酒店，农庄等项目，大众对这类项目有一定的认知，不会排斥，有一定的需求并且政府会鼓励支持能提供保障与帮助（比如帮助处理好和当地的村民、村干部、屋主的关系）的地方。

选址时，不妨多搜索，了解这些地方民宿的发展史，去判断一个地方民宿市场所处的阶段。

（七）利用好大环境

尽量找道路、水电、排污等基础设施完备的地方，可以节省大量的资金、施工、时间成本。

要处理好和当地的村民、村干部、屋主的关系。

在互补圈做民宿更容易成功，在一个形成气候的地方，大家一起做民宿，满足不同客群的消费需求，可以形成一个互补的“体验链”。

5. 温泉度假村投资回报

PPP项目盈利模式之收益结构的优化

收益即财富的增加，其既包括货币收益，又可以包括声誉提高、潜在收益等非货币的。PPP项目可以通过优化收益结构实现盈利。

3.1 捆绑私人产品，配补收益来源

当政府希望通过PPP模式获得的公共产品或服务属于非经营性(没有任何价格机制和现金流入，主要产生社会效益)或准经营性(有价格机制和现金流入，但无经营利润，成本无法收回)时，可以为该公共产品或服务配补适当的私人产品并捆绑提供，从而克服收费困难或收费不足的难题，即所谓的公共物品供给的捆绑模式或联合供给模式，最早提出这一思路的为德姆塞茨。“基础设施和公用事业特许经营管理办法”(简称25号令)明确规定，“向用户收费不足以覆盖特许经营建设、运营成本及合理收益的，可由政府提供可行性缺口补助，包括政府授予特许经营项目相关的其它开发经营权益”，从而充分肯定了这一盈利模式的合法性。

(1)授权提供配套服务，拓展盈利链条

当PPP项目供给的基础设施或公用事业建成后，必需相应的配套服务才能正常运转时，政府可授权PPP项目公司提供这种可以产生预期收益的配套服务(如餐饮、物业、绿化)，从而通过延长价值链创建现金流、补偿主体项目财务上的不可行。例如：英国国家医疗卫生服务体系(NHS)与百威斯特公司(Bywest)合作的西米德尔塞克斯大学医院(West Middlesex University Hospital)项目，百威斯特公司负责其投融资与建设，西米德尔塞克斯大学医院基金会负责该项目的运营管理，为了补偿与回报百威斯特公司的建设投入，将该医院运营期间的配套服务项目全部交由百威斯特公司负责，包括餐饮、搬运、安全、保洁、维护和物品供给，服务周期或从35年延长至60年，服务费由英国政府支付。

(2)开发副产品，增加收益来源

PPP项目公司在提供政府需求的公共产品或服务时，可以附带生产出更具经营性的副产品(如广告、建筑作品知识产权的授权使用)，以此弥补主产品项目财务上的不可行，如北京丰台区郭庄子和昌平区回龙观限价房项目中增配的商品房开发，梅州模式公厕项目中用以养厕的店铺、饭店、办公楼、垃圾中转站。具体策划方案既可由公共部门主动提出，也可由社会资本策划提出、公共部门审核批准。

前者如：英国森德兰市采用PFI方式对市内街道的照明、标志和街道设备(3.05万个灯柱和6000个公路标志)进行设计、安装、运营、维护和融资，合同期限为30年，且要求最长5年内更换完所有设备，该项目中的社会资本在合同期内的前5年获得一次性支付265万英镑用于更换完所有设备，其后运营期每年通过经营灯杆和公路标志广告、交通CCTV(注：闭路电视)增加费等第三方收益(折现共计158.9万英镑)，来作为维护投资和获取相应回报。

后者如：德国将公厕进行市场化运作，以期在弥补政府资金不足的同时，促进公厕在节能、节水、环保等技术上的创新，1990年在柏林市公共厕所经营权拍卖会上，后来被称之为“茅厕大王”的汉斯·瓦尔即承诺免费提供公厕设施及其维护和清洁工作，当时其竞争对手都认为他疯了，于是在缺少竞争、承诺免费建厕、只要求交纳低廉管理费的情况下，瓦尔公司一举拿下全柏林的公厕经营权;瓦尔公司的盈利点显然不在厕所门口0.5欧元的投币口上，其最大的收入来源是这些公厕外墙的广告经营，它把柏林的很多厕所外墙变成了广告墙，加之瓦尔公司的墙体费用比一般广告公司低得多，使得香奈尔、苹果、诺基亚等很多著名公司都在公厕上做广告。

(3)增补资源开发权，弥补收益不足

政府以对PPP项目公司进行补偿的方式，将基础设施或公用事业项目(地铁、隧道、环境治理等)周边一定数量的资源(如土地、旅游、矿产)的开发权出让给PPP项目公司，以捆绑的方式提高项目公司的整体盈利能力，以确保项目投资者获取合理回报，调动投资者的积极性，即所谓的资源补偿项目(Resource Compensate Project，RCP)融资模式。例如：

A,2004年4月，澳大利亚维多利亚州政府决定在亚拉河畔现有的墨尔本展览中心旁边，建设一个世界级的会议中心，维多利亚州政府通过招标确定由Plenary Group为首的承包联合体(简称“Plenary联合体”)作为社会资本，负责该项目的开发、设计和建设，并且授予Plenary联合体长达25年的特许期，为了提高该项目的可经营性，公私双方制定了会议中心周边区域的扩充性商业开发计划，包括在新墨尔本会展中心附近建设办公区、住宅区、零售专区以及一个五星级的希尔顿酒店，并翻修码头上一艘名叫波利伍德赛德的老帆船，将其货棚改造成餐厅，从而通过经济乘数效应显著增加了项目效益。

B,香港地铁公司(简称“港铁”)的盈利模式可总结为“轨道交通+地产商业”的组合，即以轨道交通的投融资建设与沿线地产商业的开发同步进行，由港铁的收益结构可知，地产商业开发的收入占总收入的50%以上，正因如此，港铁成为了全世界范围内服务水平最好、运营效率最高、盈利情况最为理想的地铁公司之一。

6. 温泉度假村项目

温泉酒店是可以泡温泉的一个度假村，其中休闲入住的酒店。

温泉（hot spring）是泉水的一种，严格意义说，是从地下自然涌出的自然水，泉口温度显著地高于当地年平均气温而又低于（等于）45度的地下水天然泉水叫温泉，并含有对人体健康有益的微量元素的矿物质泉水。