1. 开发商活动策划

一手房地产策划是贯穿房地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。主要内容包括房地产项目的产品广告和推广工作，产品营销工作和运营工作。房地产策划可分为一下三个内容。

一．项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。

二．项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等。

三．项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。

2. 开发商搞活动

在现实生活中，人们往往发现一个楼盘完工交房以后，开发商为了促进剩余商品房的销售。往往会在已经交付使用的小区对购房的业主进行答谢活动。本质上就是促进小区剩余房屋的销售。开发商的这种活动，不会对已经上访的业主造成什么影响？所以不违反国家的什么规定。

3. 开发商活动策划怎么写

房地产拿地办证流程：其实就是五证的获取步骤。

1、《国有土地使用证》办理程序：土地登记申请人（使用者）应持有关土地权属来源证明相关材料，向国土资源局提出申请：

①土地登记申请②地籍调查③土地权属审核④颁发国有土地使用权证书；

2、《建设用地规划许可证》办理程序：

①申请人持申请材料至规划局窗口申请办理《建设用地规划许可证》，经工作人员审核，符合受理规定的，予以受理。

②工作人员审核申请材料、图纸后，进行现场踏勘，符合法律、法规及规划要求的，提出初步审核意见。

③经批准后，办理《建设用地规划许可证》。

④申请人持受理单至规划局窗口，领取《建设用地规划许可证》。

3、《建设工程规划许可证》办理程序：

①凡在城市规划区内新建、扩建和改建建筑物、构筑物、道路、管线和其他工程设施的单位与个人，必须持有关批准文件向城市规划行政主管部门提出建设申请；

②城市规划行政主管部门根据城市规划提出建设工程规划设计要求；

③城市规划行政主管部门征求并综合协调有关行政主管部门对建设工程设计方案的意见，审定建设工程初步设计方案；

④城市规划行政主管部门审核建设单位或个人提供的工程施工图后，核发建设工程规划许可证。

4、《建筑工程施工许可证》办理程序：建设单位提出申请，经办人收齐资料后，查看现场，并提出意见，经审批同意后，发出许可证。

施工许可证的颁发按建设工程项目实行一项一办。建设单位在建设工程开工前，必须到相应的建设行政主管部门申请领取施工许可证。申请施工许可证应当具备下列条件：

①有计划部门核发的固定资产投资许可证；

②在城市规划区的建设工程，已取得建设项目选址意见书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证；

③有满足施工需要的施工图纸及技术资料；

④征地拆迁手续已完成；

⑤招标工作已完成，施工单位己确定；

⑥建设单位已委托建设监理或建设单位建设工理机构资格己审定，施工单位在本工程的项回经理已确定；

⑦资金、物资和施工所需的市政公用设施等已落实；

⑧按规定已在统计部门办理了统计登记手续；

⑨其它应当具备的条件已落实。

建设行政主管部门应当自收到申请之日起十五日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。

5、《商品房预售许可证》领取必须满足以下两个条件：

①合法取得以上四证且必须持原件去当地主管部门申请；

②按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的百分之二十五以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期，以完成基础工程的证明并需要工程形象进度符合规定的现场照片以当地主管部门的要求为准。

办理程序：

1、申请人向房地产交易管理所提出申请，并提交有关材料。

2、房地产交易管理所对申请材料进行初审，提出初审意见，并将初审意见和全部材料上报县建设局。

3、建设局进行审核和现场查勘，并作出行政许可决定，准于许可的，于法定时间内向申请人颁发送达许可证书。

4. 开发商活动策划方案模板

步骤一、制定总战略n 同致行向开发商汇报项目整体营销推广方案，经双方商榷制定营销总战略。

步骤二、人员组织工作 1. 成立工作小组，确立工作方式；

2. 销售主任选拔，采取内部竞争上岗方式；

3. 销售主任到岗，开展销售准备工作；

4. 销售人员招聘，筛选定员；

5. 销售人员培训。由销售主任负责培训，整体达到上岗要求；

6. 财务、合同人员到岗；

7. 配合人员到岗。清洁人员2名、女保安4名、水电工1名。

步骤三、售楼处、示范单位建设工作 n 1. 暂定内部认购、开盘时间，用于以下工作参照时间；

n 2. 装修公司考察及确定；

5. 开发商营销活动

对接工作不是让你自己干活，是监督代理公司干活，因为代理进场后很多情况不熟悉，需要有人教，比如公司对销售房子的一些要求，比较回款啊什么的，这个是合同解释；

还有就是日常行政管理，包括但不限于日常考勤，销售着装、工作记录（前台玩电脑吃零食）；

3、统计每天的销售数据，包括来人来电，老客户回访、销售，签约情况，记得要汇报给你所有领导，格式：xxx花园，2013年11月09日，来人xx组，来电xx组，老客户回访xx组，认购x套，签约x套，年度累计认购xx套，签约xxx套，销售金额xxxxx元；

4、做好周报和月报，相关格式你可以网上找；然后根据自己公司要求（其实就是领导的要求）来完善；

5、协调好自己团队和代理团队之间的竞争关系，不要有明显的偏向性，因为用代理公司肯定是你自己团队不行，既然自己团队还没有解散说明老板无非想两个团队互相竞争，所以要保持相对中立，当然，自己团队肯定要照顾一下；

6、至于什么例如预售许可办理是公司前期或者办证员的事情、合同样本制订是法务的事情（营销部给模板法务审核）、售楼广告是销售部策划的事情、看房时与工地现场的关系协调（这个是销售经理出面和工程协商的事情）、、银行与开发商的工作协调（这个是财务去协调的事情，你现场执行就可以）

总的来说所谓对接分前台和后台，前台需要协调和监督代理的工作按照公司现行规定来完成；后台主要负责对数据和合同相关进行管理和统计；不拉不拉不拉··········