1. 巅峰智业和巅峰文旅

发展乡村旅游的条件

1、发展乡村观光旅游要有较丰富的农业资源基础。农业资源是农业自然资源和农业经济资源的总称。农业自然资源含农业生产可以利用的自然环境要素，如土地资源、水资源、气候资源和生物资源等。农业经济资源是指直接或间接对农业生产发挥作用的社会经济因素和社会生产成果，如农业人口和劳动力的数量和质量、农业技术装备、交通运输、通信、文教和卫生等农也基础设施等。

2、发展观光农业要有较丰富的旅游资源。观光农业的开发与本地旅游发展的基础密切相关。旅游发展条件良好的地区，其旅游业的发展带来大量的游客，才会有较多的机会发展观光农业。在分析区域旅游发展基础时，应着重考虑旅游资源的类型、特色、资源组合、资源分布及其提供的旅游功能，同时注意外围旅游资源的状况。

3、发展观光农业要有较明确的目标和市场定位。观光农业是按市场动作，追求回报率的，任何观光产品都应该具有市场卖点。就我国当前发展趋势来看，观光农业主要客源为对农业及农村生活不太熟悉又对之非常感兴趣的城市居民。因此，观光农业首先应当作为城市居民休闲的“后花园”，即市民利用双休日、假期进行短期、低价旅游，作为休闲娱乐、修身养性的好去处。

4、发展观光农业要有明确的区位选择。区位因素与游客数量具有正相关关系。成功的观光农业园应该选择以下几种区位:一是城市化发达地带，具有充足的客源市场。二是特色农业基地，农业基础比较好，特色鲜明。三是旅游景区附近，可利用景区的客源市场，吸引一部分游客。四是度假区周围，开展农业度假形式。

2. 北京巅峰文旅怎么样

万载古城景区位于县城南，总占地237亩，项目总投资40亿元，由绿地集团控股江苏省建投资开发，清华大学建筑设计研究院规划设计，北京巅峰文旅负责总体旅游规划。明、清、民国时期遗存的古建筑群为景区亮点，共有老商铺60余间，单体古建筑有35座，其中多姓氏祠堂有27座。还有民居、考棚、粮仓、街巷、水井等历史遗存，白砖白瓦马头墙，是赣西派建筑体系的典型代表，极具研究价值。

3. 巅峰智业和巅峰文旅哪个好

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4. 北京巅峰智业旅游

巅峰智业认为鹤壁市的旅游规划按照，大旅游、大产品、大产业、大市场环境、大发展潜力的战略思想，本着旅游开发结合全市经济需求结合整体社会发展需求的的理念来提升旅游经济效益，最终达到经济效益、社会效益与生态环境效益共同发展的形式。萊垍頭條

在政府的大力倡导和社会的参与、市场运作的过程中以改善旅游条件为突破口，实施政府主导型战略，加速构建旅游产业体系。萊垍頭條

5. 巅峰智业和巅峰文旅的关系

我国认识温泉、利用温泉差不多有上千年的历史了，最近几十年快速发展，温泉从帝王贵族来到了大众视野，成为全民休养方式。

1、温泉实践跟不上温泉研究，开发者对温泉资源的脆弱性认识不足，温泉旅游产品生命周期等方面的研究比较欠缺。

2、温泉旅游资源的稀缺性认识不足，忽略区域联动作用，单纯注重建筑形态，忽视文化品位，对市场度假需求预测不足。

3、开发模式不尽科学，温泉旅游建设的雷同化及产品缺乏创新与文化。相比国外，我国的温泉旅游产业刚刚起步，上述问题一时成为发展的阻碍，规范以及完善温泉的开发建设和运营，解决上述问题是首要的。1、发掘温泉旅游资源价值。温泉度假村能够带来很大的经济效益。2、综合开发，形成规模效应。集度假、体验、娱乐、康体为一体的休闲旅游方向发展，对温泉旅游区进行逐步升级。3、加强温泉旅游区的基础设施建设。要根据不同游客的不同需求层次，提供不同的旅游产品。

4、根据市场制定合理的发展模式。应充分考虑潜在市场状况，定出自己的目标消费人群，有针对的选择合适市场需求的开发模式，并根据客人的喜好对产品进行整合、打包，体现个性化消费。

6. 北京巅峰文旅旅游集团有限公司怎么样

一，2017年恒大集团和万达集团的财务数据对比。

1，恒大集团2017年的财务数据。

恒大在2017年的收入是3110亿元，净利润是405亿元。

2，万达集团2017年的财务数据。

万达在2017年的收入2770亿元，净利润是7亿元左右。

从上面的数据看，无论是收入，还是净利润，恒大集团的实力都比万达集团强。

二，上市公司的市值对比。

1，恒大地产的市值是3366亿元港币，目前在A股市场还在上市过程之中。

2，万达集团旗下的万达电影，目前市值是611亿元，万达集团没有上市，预计如果整体上市的市值是1000亿元左右。

3，从两家上市公司的市值看，恒大地产也是强于万达集团。

三，近年的发展对比。

最近两年，恒大地产的地产业务不断扩大，成为全国地产销售的前三名，但是万达在地产行业的收入排名很后。

恒大在最近布局高科技行业，许家印也投资贾跃亭FF汽车，恒大处于业务多元化的加速扩张期。但是，万达正在出售资产，包括文化旅游等资产，说明万达正在收缩业务。

从发展势头看到，恒大地产也比万达更强。

四，恒大、万达、人生。

恒大的成绩，就是许家印的杰出，万达的下滑，也是王健林的战略失误。因此，一个企业走多远，都是看企业创始人的格局和战略。

7. 巅峰文旅董事长

城阳青特万达广场原属于青岛市城阳区城阳街道大北曲后社区，由城阳本土开发商青特置业开发建设。2017年5月12日，青特置业与万达集团合作签约，委托万达进行运营管理。万达与青特的合作，正是万达转型后开启的“轻资产”模式典型代表。

王健林说，2017年是万达集团历史上最难忘的一年，万达经历了最大的风波和最痛苦的磨难。2017年5月万达失去了大马城项目，6月万达又被监管会查到授信有问题，银行停止了对万达的放款。

万达遭遇了“股债双杀”，负债高达6000亿，王健林也从中国首富变成了“首负”。王健林为了救万达于水火，只能把万达产业进行售卖，售卖价格低至六折。当时收购他们的企业可都高兴地开花了！

2017年王健林先后出售了13个文旅项目和77家酒店。融创和富力分别以四百多亿和近两百亿的价格收购了这些产品。王健林就像是壮士断腕，忍痛贱卖自家产业一样。

2018年，腾讯、京东、苏宁、融创又联合收购了万达商业17%股份；马云也来凑热闹，直接收购了万达影业12%的股份。王健林通过卖股份又获得了四百多亿元。

接下来的时间，王健林一直在甩卖各种产业，甚至清空了万达旗下所有的金融产业。王健林不仅要通过卖产业度过金融危机，更是要把万达转型。他将万达转型成了轻资产模式，通过五年的时间，万达才从经济上恢复过来。如今王健林已经成功把万达沉重的包袱甩开了，现在就等着万达重新走向巅峰。