1. 旅游景区销售招聘

景区保安一般属于是保安服务公司的工作人员。主要负责景区的安全保卫工作以及对景区的部分不文明行为进行劝阻。一般来说。景区保安都会通过第三方的保安公司进行招聘。招聘的方式有通过网上招聘或者是第三方劳务派遣等各种形式进行招聘录用。

2. 旅游 招聘 销售

旅游顾问：2008年由西方进入中国，目前在国内还是新兴行业，从事该行业的还是由旅行社为主流，也有部分个人参与。国内目前将销售人员划归为旅游顾问，负责接待顾客咨询、介绍旅游线路、接受客人报名、电话咨询等相关业务。大致服务内容有几项：1：提供旅游地点的景点，旅游商品，本地美食的指导。2：提供旅行者在旅游地点的时间，预算做计划。3：为旅行者提供酒店预定、旅行社预定，以及部分客人要求的专车预定。4：宗旨：让旅行者在旅游地以最合理的预算、最自由的方式，玩到最多景点，了解更多的本地风俗。从业资格如下：1：了解本地的旅游市场。2：对本地的旅游景点，旅游商品，本地特产，小吃，风俗，都有一定了解。3：有良好的沟通技巧，能和客人以最短的时间成为朋友。4，推销旅游产品，回答顾客查询的问题。提供吃住行游购娱等各方面的信息。

3. 旅游景区销售招聘要求

贵州多彩万象旅游城开发置业有限公司是2012-06-12在贵州省安顺市经济技术开发区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于贵州省安顺市经济技术开发区多彩万象旅游城内。

贵州多彩万象旅游城开发置业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91520490598366401M，企业法人艾志华，目前企业处于开业状态。

贵州多彩万象旅游城开发置业有限公司的经营范围是：餐饮服务；房地产开发与经营、房产租赁、物业管理、经营承包、室内装饰、园林绿化、广告展览及其房地产相关的活动;旅游景区投资开发、旅游工艺品生产销售；城市基础设施建设；酒店经营管理。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

贵州多彩万象旅游城开发置业有限公司对外投资15家公司，具有0处分支机构。

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4. 景区营销招聘信息

负责任地说，不是真的。我有个朋友在北京公园做管理工作，公园的保安都是保安公司外聘的，一般一个月3000多，赶上节假日有点补贴。因为这个工种对学历和年龄要求不高，再加上公园的经费有限，给保安公司就这么多钱，所以7000元一个月的工资很难达到。

5. 旅游景区销售招聘信息

招聘人员一般先根据要招聘的岗位，拟定岗位招聘条件，发出招聘信息。然后根据招聘条件要求，先检查报名人员的资料，筛查符合报名条件的，然后再组织考试，然后根据考试成绩再次筛选进入面试环节的人员，最后面试通过后，签订试用期合同。

6. 旅游销售人才招聘

随着现在生活水平的提高，越来越多的人由于工作压力大，周末，节假日都喜欢出去旅游的人越来越多，服务于旅游的人也会越来越多，我们可能看到最常见的可能是导游了，与旅游相关的工作有很多比如：表演师，给旅客表演杂技等，服务员，服务于景区的向导，咨询等，景区管理人员等等，

7. 旅游景区销售员招聘

口才好，善于交流，漂亮的！

8. 旅游项目销售招聘

目前没有招聘。其经营范围包括：文化旅游、教育产业、体育产业、影视产业等项目投资、开发；在合法取得使用权的土地上从事房地产开发经营；酒店管理、能源开发利用销售、餐饮服务、歌舞娱乐、咖啡馆、茶坊、住宿服务；国内旅游业务，出境旅游业务，入境旅游业务，旅游咨询，商务信息咨询，销售旅游用品、日用百货、照相器材、工艺品等。

9. 旅游景区营销经理招聘

营销经理是什么？　　一、营销经理是四项全能的“白骨精”　　有人认为，营销经理是一个人员流动比较频繁工作岗位，因为营销人总是与“跳槽”联系得最紧密；也有人认为，营销经理是一种甜酸苦辣尽在其中的生活方式，因为营销人大多是背井离乡思妻念子地奋斗在外的“孤寂客”。　　我认为，一名合格的营销经理应该是：公司的营销队伍中思想纯洁、作风过硬、业务精湛、管理到位的“白骨精”（白领、骨干、精英）。　　　　思想纯洁　　一个营销经理首先要在思想上与公司的人、公司的制度、公司的事业融为一体，保持高度的纯洁性，做到心底无私。这种纯洁性具体表现在4方面：　　1、一个忠于：忠于公司的事业，对公司的事业充满信心，能与公司同舟共济；　　2、两个一样：有人监督与无人监督一个样、在公司外与在公司内一个样；　　3、三个老实：说老实话，办老实事，做老实人；不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事，不做让公司不信任的人；　　4、四个遵守：遵守公司纪律、遵守行业职业道德、遵守社会公德、遵守国家法律法规。　　　　作风过硬　　作风不仅决定了办事的效率，更决定了做事的效果。我建议营销经理依照下面的“84字真经”来修炼自己的作风：　　不怕吃苦，勇挑重担；敢于担责，廿于奉献　　雷厉风行，钉子转弯；深入实际，反对尝浅　　廉洁自律，不贪不沾；能省则省，节约用钱　　不卑不亢，礼让当先；公私分明，纪律明严　　　　业务精湛　　业务是一个营销人的核心能力。对营销经理来说，更是要求他能做到“胜任本职、熟悉相关、标榜同行、传帮带谏”。　　1、胜任本职：首先要能够胜任公司给自己定位的本职工作；　　2、熟悉相关：还要熟悉与本职工作相关的各种业务知识、熟悉与本职岗位相关的法律、法规和国家政策；　　3、标榜同行：通过不断的学习努力使自身的业务技能在公司或同行业达到先进水平，成为同事或同行借鉴和学习的标兵和榜样；　　4、传帮带谏：在公司内部交流先进经验和成功心得，提高所率营销团队的整体业务水平；并能站在公司战略视野上，对公司发展提合理化建议。　　管理到位　　营销经理是一个管理性的岗位。管理不仅是一门技术，更是一门艺术。所以营销经理要想在管理上到位，就必须做到：　　1、在自己管自己中生存，在上级管自己中发展：自己管自己是一种自律意识，上级管理自己是一种服从精神，自律与服从是迈向成功的两块基石；　　2、在制度中现人情，在细节里求效益：没有制度，不成规矩，没有人情，无以凝聚团队成员；再宏伟的营销目标，也要靠细节的执行一步一步地来实现，营销经理要为公司创造效益，必须多干实事少说空话；　　3、在稳定中求变化，在变化中求完善：营销经理所说的话所制定的政策、制度，除了要一言九鼎不朝令夕改之外，还要能做到与时俱进开拓创新从大局出发对目标、政策、制度作出相应调整，使之日趋完善。　　　　二、营销经理的角色定位　　我认为，一名优秀的营销经理在营销团队里至少应该扮演好四种角色：统帅、医生、老师、朋友。　　统帅　　营销经理是一名领兵打仗、在市场上开疆扩土为公司创销量赢利润的统帅，是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的帅才。调兵遣将（人员安排，网络布局）、调度资源（政策保障，后勤支持）、论功行赏（考核激励，优化团队）是一名营销经理的日常工作。　　医生　　营销经理应该象一名医生一样，能随时发现自己所领导的营销团队已经出现或可能出现的“病症”，比如窜货乱价、货款呆死、业绩下滑、业务员思想压力大积极性差、客户投诉得不到解决忠诚度低等等；并能够对症下药，开方除病，杜绝复发，保证团队成员有一种“健康的身心”、良好的工作环境和旺盛的战斗力。　　老师　　师者，传道、授业、解惑也。营销经理也一样，首先自己要在营销理论与实践方面成为团队成员中的权威；更重要的是，要能够把自己的“本事”无私地传授给下属，与同事们共同提高，把下属的进步、升迁当成自己的快乐；甚至还要鼓励下属在某些方面超过自己，接受下属超过自己的现实，达到“冰生于水而寒于水”的想想境界。这要求一个营销经理必须具有扎实深厚的功底、高超的沟通技巧和培训水平，能够实时、有效地向下属传授知识和信息，帮助下属提高业务能力和综合素质。　　朋友　　营销经理不但要有较高的威信和较强的感召力，更应有较强的亲和力，让下属有一种亲而近之的感觉，而不是敬而远之，更不是惧而远之。让下属愿意与他同甘共苦，愿意向他倾诉心中的酸甜苦辣业务上成功与失败。为此，一个优秀的营销经理必须是能和下属交心的知心朋友，能深入到团队成员的工作甚至是生活圈子，与他们打成一片，真诚地了解他们的思想动态、观念思路、意见和建议等，做下属的“听众”，有必要时还要与他们一起“鼓与呼”。　　　　营销经理做什么？　　营销经理做什么？公司里大大小小的事件事务，哪些是一个营销经理应该去做并做好的？这就涉及到营销经理的职能。我认为一个营销经理必须做好“四件大事”：　　　　一、建立公司营销组织体系　　一个公司的组织结构，决定了该公司的资源配置方式。换言之，一个公司有什么样的营销组织体系，就有什么样的营销行为，就有什么样的营销功能模块。而营销战略和策略实施的关键，首先在于建立适合于公司本身的营销组织体系。　　简单地讲，营销组织体系，就是一个公司围绕营销这一主题设立哪些职能部门；每一个职能部门又该设置哪些职能岗位；每一个职能岗位又该安排哪些层级的工作人员。这一组织体系，要求既没有空白，又没有重叠，达到“事有人做人有事做”的效果。　　　　二、设置营销相关部门的职、权、责　　每完成一项具体的营销工作，既要一定的权力作保障，又要一定的责任作约束。建立起营销组织体系的框架后，接下来就应该完成同公司营销相关的市场部、销售部、营销服务部、营销综合部等部门的职、权、责的设置。细化各部门工作内容、设定各部门权限、明确各部门责任，并制订详尽的岗位说明书。为建立一支权责明确、既分工又协作、高效和谐的营销团队打下坚实的基础。　　　　三、制定营销管理的各项业务流程　　如果说第一件事是确定了“谁来做”、第二件事是确定了“做什么”的话；那么，营销管理各项业务流程的设计则是为了确定“怎么做”。为了使公司的营销管理各项工作具体化、规范化、标准化，必须对相关的业务流程进行设计。　　需要设计的业务流程主要有：广告管理、市场调研管理；形象设计与制作管理；促销管理；品牌规划管理；物流、配送管理；新闻宣传管理；市场巡察管理；促销品采购管理；售后服务管理；经济责任考评；销售返利管理；营销培训管理；营销人员招聘和选用管理；产品管理；通路管理；驻外机构信息管理；营销计划管理；销售月季计划管理；营销预算管理。　　　　四、设计营销管理体系　　建立营销管理体系是为了对公司具体营销工作的开展予以宏观调控和总体规划，如建立营销计划管理体系；也是为了对公司具体营销工作的开展提供后勤保障，如营销费用管理体系决定了公司的市场开发力度、营销薪资管理体系又直接影响到公司能吸引什么样的营销人才来加盟；更重要的是为了创建一个公平公正、既能激励先进又能鞭策落后的绩效考评环境，使团队成员在公司有“干下去”并“干好”的欲望，这又必然要设计营销考核管理体系。

10. 旅游公司招聘销售员

主要工作是极力开发旅游特色产品，掌握销售技巧，开创旅游销售新思路等等。

1、旅游销售是旅游业者通过开发、利用旅游资源提供给旅游者的旅游吸引物与服务组合的买卖交易活动。即旅游经营者凭借着旅游吸引物、交通和旅游设施，向旅游者提供的用以满足其旅游活动需求的全部服务。

2、旅游销售策略的核心，是要达到包括产品、价格、广告、促销以及区位优势等要素的“最优组合”，而并非“最佳组合”，亦即要突出优势和特色，如“区域优势”、“产品差异化”、“行销策略组合”等等。

3、成功的旅游产品的销售人员，应成为一位行销专家，既需要专业知识，也需要高明的沟通技巧和善于倾听的能力，甚至要有相当的幽默感，能审时度事引发消费者的旅游欲望，开发出客户的潜在的需求，得到消费者的认同、购买。