企业文化属于人力资源管理六大模块中的培训与开发模块。原因如下：

1、企业文化具体是指：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

2、培训与开发的主要目的：提高工作绩效水平，提高员工的工作能力；增强组织或个人的应变和适应能力；提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。

3、企业文化的核心是价值观的认同，培训与开发的目的是提高员工对组织的认同和归属，因此企业文化应该属于培训与开发模块更合适。扩展资料：企业文化由三个层次构成：1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

建设企业文化的基本原则有哪些？

企业文化的建设需要遵循以下原则：

1.系统性原则；企业文化是一个复杂的大系统，它包括企业的价值观，理念物质文化，行为文化，制度文化，它们之间是相互影响和作用的。因此企业文化建设要有系统性。

2.战略性原则；就是企业文化建设必须为企业的长远发展服务，既要具有高度的全局性，又要具有具体操作的可行性；

3.创造性原则；企业文化对于每个企业来说都是有其独特性的，不可能雷同。它的建设是符合企业价值观，符合企业切实状况的，必须要运用创造性的眼光，来建设符合企业利益要求的独特的企业文化。照搬照抄的文化是很难执行，同时会给企业带来很大的负面影响。